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好用的质量口诀2

发布者: gaowenhua | 发布时间: 2021-10-7 13:02| 查看数: 881| 评论数: 9|帖子模式

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【VIA手法】



价值分析( Value Analyss)手法

价值工程( Value Engineering)手法

工业工程( Industrial Engineering )手法

品质管制( Quality Control)手法



【品管圈活动】



同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。



【QC七大手法口诀】



查检收数据

管制防变异

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因



最新评论

gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:03:47

【8D手法】



组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状分析

初步原因及临时对策

根本原因及永久对策

效果确诊

防呆措施

标准化

庆贺



【三现五原则】

三现:



现场

现物

现状

五原则:



A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

C适当的对策(对策内容、效果预测)

D确认效果(确认对策的实绩效果)

E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容



【5S管理推行口诀】



整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯



【控制图判异简单记忆口诀】



一点出界,九点同侧;

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C内,8点C外。



【生产现场管理口诀】

交接班



手拉手,

口对口,

你不来,

我不走。



机器保养



轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。

一听,二看,三摸,四恢复。



安全



安全第一,预防为主。

安全无小事,生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班,平平安安回家。



转换作业



剩余的标签要清理,

不用的材料及时退,

以前的产品快清走,

用过的文件收回去。



质量



质量是制造出来的,

不是检验出来的,

是设计出来的,习惯出来的!

没有质量的产量,等于犯罪。



产品质量,要记心上;

看清标准,找对方向;

首样要齐,指引莫忘;

注意方法,轻拿轻放;

重视自检,用对包装;

写准标签,及时入仓。



生产计划



生产无计划,管理累趴下。

计划不合理,控制不容易。

控制不得力,交期难满意。

交期不准时,经营难维持。


gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:04:37

士气



一、二、三,三、二、一,

生产现场有士气。

你帮我,我帮你,

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,

五湖四海无距离。



一二三四五六七,

步调一致争第一。

不迟到,不串岗,

遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,

抬头挺胸有朝气。

向左看,向右看,

摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,

地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,

保证质量很关键。

抓产量,抓效率,

增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,

见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好,

共同创造好成绩!



【数值修约规则口诀】



逢4舍去6必进,

遇5按照5后情,

5后有数进上去,

5后是零要看清:

5前是奇进上去,

5前是偶不要进。

计算当中不修约,

修约要在计算尽。
gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:07:02

要做好质量管理

一定要有好的管理方法

我们质量人就需要把这些好用的工具形成口诀 记住 并且很好的用到实践中去

不断完善

七大手法   检查表  柏拉图 直方图 散步图   趋势图 层别法等很好的进行数据分析,发现产品在生产过程中的趋势

从而解决质量问题和改善质量问题
gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:09:57

做质量最重要的就是形成闭环的改善思维

这就是PDCA的核心思维

8D是比较好的思维和方法

我们要形成小组   发现问题  描述问题  使大家都清楚问题点   堵截问题点   分析问题   形成对策  找到rca

改善改进

要解决发现的质量问题  

要在现场走S不能走直线才是根本的方法   

制造工厂的过程要控制好,交接工作是重点一块

因为沟通问题是很多问题的根源

gaowenhua 发表于 2021-10-7 13:11:02

营造良好的质量文化

员工要有好的士气才能让我们的人员不断的去做好改善

产量很关键但是质量更关键

我们要在质量的基础上达标  形成量

明天你好 发表于 2021-10-7 16:06:00
还有下集哦,收藏了。谢谢分享
bds301 发表于 2021-10-7 20:20:49
感谢分享,谢谢!
lovelornprince 发表于 2021-10-8 09:30:04
经典的总结  ,谢谢分享  
gaowenhua 发表于 3 小时前
lovelornprince 发表于 2021-10-8 09:30
经典的总结  ,谢谢分享

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