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厚黑学管理之道

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发表于 2022-1-3 10:22:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 gaowenhua 于 2022-1-3 10:36 编辑

你为什么做不好管理?因为你不懂人性。看透人性,才能做好管理,记住这6招,你就能轻松做领导。

一、用目标驱动。

人都有惰性,你要想达到目标,必须调动人的主动性,用什么调动人的主动性呢?给他们定目标。有了目标,他们自然就有了努力的方向,也就不需要你再担心他们混日子了。


二、用流程要求。

给员工定了目标,就可以了吗?当然不是。他们会说我努力了呀,没有功劳,也有苦劳呀,我已经努力去做了。没有人愿意为结果主动负责,所以我们做管理带团队,一定要给员工能拿到结果的标准流程,让他们按照你的要求去做,至少你能拿到一个相对可以的结果。

 楼主| 发表于 2022-1-3 10:23:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 gaowenhua 于 2022-1-3 10:36 编辑

三、用标准限定。

一些标准或许会扼杀人的创造性,但是,用标准来要求员工,你至少能收获一个自己想要的基本结果。所以,敢于要求员工,敢于给他们定标准,你才是真正为结果负责。不管你还是员工,都应该为结果负责,这才是商业思维,而标准,就是达到结果都基本要求。

四、用竞争施压。

人都是有惰性的,如果没有竞争,不管多么优秀的团队,效率慢慢就会降下来,所以我们要学会引入团队的竞争机制,或者是从外部不断引进人才,保证适度的良性竞争,既可以保持团队的竞争力,又能避免团队走向平庸。

 楼主| 发表于 2022-1-3 10:24:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 gaowenhua 于 2022-1-3 10:37 编辑

五、用复盘提升。

员工每天做了什么,拿到了什么结果,要求他们把这些结果写下来、总结出来,这样我们就可以把这些经验,形成标准化的东西。对于培养新人,提升员工都有很大的帮助,让大家在不断的复盘中查漏补缺,不断的提升自己,不断提升团队的整体竞争力,这样你带团队才会越来越轻松。

六、用奖惩树威望。


管理者如何树立自己的威望?威是惩罚员工,让他们畏你怕你,而望则是要他们“爱”你。树立威望,其实并不难,公平奖惩,一视同仁,团队自然信服。


 楼主| 发表于 2022-1-3 10:25:16 | 显示全部楼层
做管理带团队,其实就是在跟人性做博弈,你对人性有多了解,你做管理就有多么得心应手,所以,如果你要想做好管理,一定要去悟透人性,明白别人在想什么,把别人想要的和你想要的,结合起来。成就别人,也成就自己,这就是你要达到的结果,也是多赢的结果。
 楼主| 发表于 2022-1-3 10:26:21 | 显示全部楼层
做管理首先要学会的就是厚黑学,我们要学会了解人性,用人性 去驱动,设定好目标,并且用流程规定,按照制定的航向前进 才是我们做管理的基本准则
 楼主| 发表于 2022-1-3 10:27:57 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2022-1-3 10:23
三、用标准限定。

一些标准或许会扼杀人的创造性,但是,用标准来要求员工,你至少能收获一个自己想要的 ...

人性是惰性的
这是基本的

所以我们要想方设法 管理

解决人员惰性的问题 就需要
设定标准,必须达成标准才算完结

并且要让员工有危机感,有意识的自我驱动,

快乐工作,良好生活

就要设立好竞争机制
 楼主| 发表于 2022-1-3 10:30:05 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2022-1-3 10:24
五、用复盘提升。

员工每天做了什么,拿到了什么结果,要求他们把这些结果写下来、总结出来,这样我们就 ...

管理最终的目标就是形成标准化

任何一个人都可以复制

都可以非常容易完成并且达到我们的标准

如果对于屡次不达标的就要考核和惩戒

有威望才是一个企业的重点

让员工能够按照标准执行

也要有没达标的结果

所以要恩威并施

这就需要良好的复盘和回顾

来总结过程的能力

从而发现更多的问题

为以后的改善和管理做好铺垫

升级  78.67%

发表于 2022-1-4 08:30:50 | 显示全部楼层
厚黑的内容较少,,,人性阐述的内容也少,,,要改题目了,,,题目跟内容不太协调

升级  20.67%

发表于 7 天前 | 显示全部楼层
有这么本书的 可以看一看
 楼主| 发表于 5 天前 | 显示全部楼层
lcq100 发表于 2022-1-20 09:20
有这么本书的 可以看一看

是的

学好心理学

厚黑学是我们做好的关键
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