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【求助】公司要求质量部今年降本可以从哪些方面入手呢?

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发表于 2020-4-12 13:40:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如题:公司要求质量部今年降本10万,质量部可以从哪些方面入手开展呢?欢迎大家提出宝贵的意见。

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发表于 2020-4-13 11:53:48 | 显示全部楼层
一、首先了解质量成本的定义:1、预防成本;2、鉴定成本‘3、损失成本(内部、外部);具体的定义可百度了解;
二、从以上三个方面着手改善;以损失成本为例:
1、内部损失:结合过程中内部损失的数据(返工/返修、不合格品统计、客户投诉、一次下线合格率等),原因分析,制定改善方案,明确改善的目标,
2、外部损失:市场赔偿数据的统计分析,原因分析,制定改善方案,明确降赔指标;
  以上如有不妥,还请多多指教
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发表于 2020-4-12 14:31:17 | 显示全部楼层
建议楼主从质量报表中的找不良排在前三位的开始改善。客户投诉、过程控制、原材料不良。降十万金额应该挑战性不是很大。有什么问题欢迎发到论坛上来讨论。这里大家可以提出很多建设性意见。
发表于 2020-4-13 09:23:10 | 显示全部楼层
也可以统计一下上一年的内部损失与外部损失,那些金额非常大的展开,是否有降低的空间。

升级  28.25%

发表于 2020-4-13 10:18:49 | 显示全部楼层
降本范围太广,推荐不裁员降本,搞内外部的改善。

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发表于 2020-4-13 10:30:45 | 显示全部楼层
有没有案例啊,大佬们,学习下。
发表于 2020-4-13 10:32:11 | 显示全部楼层
质量部降本这个定义有点偏颇;应该是站在质量的角度上进行降本;最终质量问题的解决需要各个部门配合。
找出经常出现的问题点,改善;另外从技术端出发进行优化图纸;工艺端考虑优化加工工艺;
发表于 2020-4-13 14:25:42 | 显示全部楼层
      需要降低的成本是哪块的成本?当前这个疫情模式下,一般公司说降低成本都是偏颇的从人员入手执行。如果是这样只能考虑QC,IQC专业性更强、OQC要求高,只有QC相对来说执行的检验动作相对单一简单。     其他的间接成本需要总结去年的数据,根据这个将本10万的要求进行细分到各个品质模块上,合理制定今年的品质目标,然后朝品质目标努力就好了。
发表于 2020-4-13 14:28:10 | 显示全部楼层
志利 发表于 2020-4-12 14:31
建议楼主从质量报表中的找不良排在前三位的开始改善。客户投诉、过程控制、原材料不良。降十万金额应该挑战 ...

很多老板说降本都是说人力太多,要精简人员
发表于 2020-4-13 21:10:59 | 显示全部楼层
jaryhu2010 发表于 2020-4-13 14:28
很多老板说降本都是说人力太多,要精简人员

这个要看你具体的数据和情况,这也是一个方面。
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