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质量管理方法

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发表于 2021-5-20 14:14:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、质量管理方法是管理方法之一。指以保证产品质量为核心而采取的一系列经营管理方法的总称。

2、它大体有三个阶段:

(1)质量检验阶段。其特点是仅“抽样检验”产品,因而不能控制产品质量。

(2)统计质量阶段。其特点是强调用管理统计方法,从产品质量波动中找出规律性,以采取有效措施,使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。

(3)全面质量管理阶段。以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的,以组织的全体职工为主体,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响质量构成全过程的各种因素,以最经济的方法实现高质量、高效益的科学管理。

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 楼主| 发表于 2021-5-21 11:03:32 | 显示全部楼层
学习全员质量管理,提升质量管理水平

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发表于 2021-5-21 11:47:59 | 显示全部楼层
这是当前企业质量管理存在的三种状态,也是企业质量管理发展的三个阶段:
第一种状态或阶段:质检检查,是任务性管理,只识别和整改,谈不上质量管理;
第二种状态或阶段:质量控制,是指标性管理,是根据各种质量指标的变化进行预先调控;
第三种状态或阶段:全面质量,是体系性管理,要从体系的角度进行管理。

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发表于 2021-5-22 15:18:53 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
发表于 2021-5-23 10:27:50 | 显示全部楼层
质量管理就是从无到有,
没有终点,任何时候都是起点

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发表于 2021-5-24 09:54:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 hsm198311 于 2021-5-24 09:56 编辑

个人认为,质量管理的三个阶段,说的是西方企业的质量管理 发展史,

而在中国,第二个阶段是缺失的,大多数企业、特别是民营企业,根本就没有经历过这个阶段。。。。

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发表于 2021-5-24 10:15:06 | 显示全部楼层
我们的管理水平在第一个和第二个之间吧

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发表于 2021-5-24 10:36:17 | 显示全部楼层
现阶段国内企业领导谈质量的时候,眉飞色舞,大谈公司产品质量如何如何好,如何如何重视质量,一幅让质量人心潮澎拜的画面,但真正的关心质量、投资质量的的并不是很多,在他们眼里质量就是别出错就行,所以质量人就被定义为了检查人员,出现了质量问题就怪罪质检人员检查不到位。
领导对质量的认知,决定了质量人的地位和质量管理所处的阶段,但也不能忽视质量人的作用,质量人需要用质量的思维去影响领导,促进领导对质量的认知。当前,很多领导大都出自于销售、技术、生产等领域,他们对质量的认知是有一定限度的,所以我觉得要决定公司到底处于哪种阶段,就必须靠我们质量人去趟路,去影响领导的思维。

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发表于 2021-5-24 11:10:37 | 显示全部楼层
jidongfeige 发表于 2021-5-21 11:47
这是当前企业质量管理存在的三种状态,也是企业质量管理发展的三个阶段:
第一种状态或阶段:质检检查,是 ...

在中国的大多数企业、特别是民营企业中,根本就没有经历过第二个阶段。。。。,第二阶段是缺失的,。。。

对此,偶比较认同汪中求的观点:

汪中求认为:

…………西方花了百余年走过的路,我们可以更快些,但阶段跨越则十分艰难。

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发表于 2021-5-24 11:20:48 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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