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管理者必备的能力

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发表于 2021-5-31 14:11:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.技术能力就是专业能力。比如,当财务经理,得懂财务;当人力资源经理,得懂人力资源;当汽车公司的营销总监,得懂营销,还得懂汽车。技术能力主要来自经验。
2.人际能力很容易理解,就是跟人打交道的能力,包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴,等等。人际能力大致等同于情商。
3.概念能力就是分析能力,就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题,讲了半天都说不清楚,你说:你要说的是不是这个意思?他恍然大悟说:对,对,就是这个意思!这种能力,就是概念能力。

把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。

看到事物的本质、看到事物的联系,都是概念能力。

概念能力主要是智商。也就是我在《领导力十律》中讲到的第八律:深思。

比知道这三大能力更重要的是要知道这一点:这三大能力,随着你在组织中的职位的升高,其重要性在发生变化。

技术能力越来越不重要,人际能力一直都很重要,概念能力越来越重要!


他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”,说明他已经把注意力集中在技术层面了。

如果比技术层面,那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。

但是既然他是经理,说明选拔管理者主要看的不是技术能力,他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。

这不仅是必要的能力,而且是必须负担起的责任。

让我用我对领导力的定义来结尾。

领导力的核心就是八个字:动员群众解决难题。

解决技术性问题是管理,解决挑战性难题才是领导。

管理者更重要的责任,不是如何“驾驭”员工解决技术性问题,而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。



评分

1

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 楼主| 发表于 2021-5-31 14:13:09 | 显示全部楼层
领导这是要定好规则

带领团队得到我们想要的结果

逢山开路遇水搭桥!

升级  13.33%

发表于 2021-5-31 14:44:45 | 显示全部楼层
太实用了,谢谢分享
 楼主| 发表于 2021-5-31 17:49:44 | 显示全部楼层
bilywang 发表于 2021-5-31 14:44
太实用了,谢谢分享

感谢分享

管理者必须要知 行 统一
发表于 2021-6-1 07:57:24 | 显示全部楼层
感谢楼主精彩的分享,

升级  13.33%

发表于 2021-6-1 09:34:20 | 显示全部楼层
感谢楼主的精彩分享
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