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高管的修炼:评价一位高管是否胜任的基本标准

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发表于 2021-6-6 11:13:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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高管,乃高层,高阶,高位,评价一位高阶管理者的绩效标准是什么呢?是德才兼备,能说会道,富有人格魅力,取悦老板的能力,还是其它?

究其根本,哪些标准可以成为高管是否胜任这个角色的基本评价标准呢?高管的能力模型是什么呢?何种人格特质的人适合做高管呢?哪些人格特质的人是绝对不适合做高管的呢?

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 楼主| 发表于 2021-6-6 11:14:10 | 显示全部楼层
当下业绩的标准:
就是产品与订单的业绩

何谓以客户为中心?是开会讲讲口号,厂区搞点标语吗?事情显然没有简单。

能推出叫“叫好又叫座”的产品,能照顾好你客户的订单,就是最好的践行客户为中心的价值观,就是对老板,对公司最大的忠诚。

推出的新产品是否”叫好“?是否”叫座“,是否易于生产与组装,是否易于采购,是否易于回收与环保?所谓”QFD“与”DFX"的原则与逻辑。

订单的质量,成本,交期,速度, 所谓“QCDS"就是当下的业绩,同比如何?是否有30%以上的进步?环比如何?是否有连续6个月以上的向好趋势?横比,与对手的差距,与标杆的差距与趋势如何?越来越缩短差距,还是相反?
微信图片_20210606111345.jpg
 楼主| 发表于 2021-6-6 11:15:10 | 显示全部楼层
中期业绩的标准:
就是构建体系与重塑机制的能力

当下的业绩不错,能否在你休假时,甚至在你升迁时,或者在你离开这家公司时,业绩依旧可以这么好,依旧在持续的保持向好的趋势,依旧在同比,横比中保持足够的竞争力,这需要高管要有设计绩效机制与建立体系的能力。

所谓体系,简言之就是看得见的标准,制度,流程,架构与隐含在后的理念,价值观,信念系统的动态有机集合。体系的价值在于系统协同作战与预防问题的能力,自我纠错,自我恢复的能力与韧性。

所谓机制,主要体现在绩效测评机制与用人机制,绩效导向是什么?你鼓励什么?你反对什么?是用何种业绩的下属?取悦上司的,听话的,还是真正有业绩的?
微信图片_20210606111507.jpg
 楼主| 发表于 2021-6-6 11:15:56 | 显示全部楼层
远期业绩的标准:
能否带出人财与梯队的能力?

企业一切的一切,最终还是回到人的层面?企业能否穿越行业周期,是否能够拥有更好的未来,必须要梯队建设。

培养下属,这是管理者的基本任务;职务越高,责任越大,为公司培养合格管理者的要求越高。在这方面,高管要有格局,要有“功成不必在我,功成必定有我”的使命感。

很多企业后继无人,梯队断层,原因何在?表象是高管的个人问题,没有摆脱“带起徒弟,饿死师傅”的困境,深层次是企业1号位的用人决策问题,根本原因是这家企业的高管晋升机制设计出了问题。
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 楼主| 发表于 2021-6-6 11:16:49 | 显示全部楼层
高管的修炼
赢为目的,管为手段

经营和管理从来就不是二选一,而是一枚硬币的两面,从来就分不开。盲目经营,没有管理,涸泽而渔,未来堪忧;为了管理而管理,不顾经营,埋头赶路,迟早掉进坑里。

管理的任务是效率,管理的本质在于激发人的潜力与善意,去驱动与激励下属更好的业绩;而领导力的定义有千条万条,你我的定义也有多种,但是领导力的本质是如何带领下属持续“赢”的能力,离开了这个根本,所谓“人格魅力”,就变味了;所谓“追随”,就是盲从。

那么何为真管理?何为伪管理?何为管理上的虚假动作?

简单的一句话,脱离这当下,中期与长期的绩效,不能产生贡献的都是”假动作“ “伪管理”,具体可能体现在简单粗暴的以罚代管,坐在办公空调房里面的发文代管,照本宣科,搞不清福利与激励等等......
微信图片_20210606111657.jpg
 楼主| 发表于 2021-6-6 11:17:36 | 显示全部楼层
作为高管,你的第一产品是“人”,当下的业绩是对高管的基本要求;建立体系能力与构建机制能力是高管的进一步要求,而能培养出更加优秀的人财与梯队才是高管的本事与职业使命。

同时满足这三个时间轴上的绩效维度的就是合格的高管,而不合格的高管,恰恰相反。

而对于人格特质来讲,各种人格特质的都有成为业绩卓越的高管先例,不一而足;但没有斗志,心胸狭隘,听不进不同意见,不敢以身作则,板子都打在下属身上,甚至拉帮结派的人除外,不再此列。

高管的“高”,不是组织架构上高高在上的“高”,而是思路,方向,格局的“高”;不是权力的“高”,而是责任的“高”;不是职务的“高”,而是业绩的“高”。

“作为CEO, 我要为这个公司里发生的一切事负责,我更要为这个公司该发生,但却没有发生的事情负责。”那么,我们其它的高管呢?

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发表于 2021-6-7 09:38:41 | 显示全部楼层
取悦老板的能力

升级  3.26%

发表于 2021-6-7 10:37:51 | 显示全部楼层

我觉得也是,高管取悦老板的能力为第一

一个老板选择其他高管,我觉得并不是因为他的业务能力好、格局很高,而是是否能执行老板的意图,是否和老板一条心,现实中老板选择的高管大部分是自己一同打天下的兄弟们,除非某些太专业了,必须用专业人才。

升级  41.18%

发表于 2021-6-7 12:04:27 | 显示全部楼层
jidongfeige 发表于 2021-6-7 10:37
我觉得也是,高管取悦老板的能力为第一

一个老板选择其他高管,我觉得并不是因为他的业务能力好 ...

这个是第一位的
能力其它都是次要的

升级  0.67%

发表于 2021-6-7 21:37:53 | 显示全部楼层
说到点子上了牛

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