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管理者应该要有的思维

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发表于 2021-7-1 14:21:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1.等价交换
企业的目的是追求利润,大家聚在一起共事,说白了就是为了钱财,基于这个基本事实,当管理者需要下属或同僚做什么事儿的时候,脑子里的第一反应应该是用什么好处能让对方尽力而为,也就是“等价交换”的思维,别扯什么情怀和理想,最好使的只有利益!


2.换位思考
有没有这样的经历?当你给下属安排工作时,他似懂非懂,做得似是而非;当你和兄弟部门谈事儿时,各说各话,难以达成共识。为什么会这样?因为管理者没有采用“换位思考”的思维模式,同样一个事儿,站在对方立场去描述,更有利于理解,也更有助于促成合作共赢。

3.未雨绸缪
身为管理者,如果你只能做到见招拆招,水来土掩,那么你只能永远是屈居二流。一流的管理者有前瞻性,会采用“未雨绸缪”的思维,提前识别有价值的事务,做到别人想到没做的,甚至压根儿没想到的,同时还能提前察觉风险、识别问题,做到防患于未然。这样的主管,必然每每技高一筹,想不优秀都难。

 楼主| 发表于 2021-7-1 14:24:55 | 显示全部楼层

4.习惯提问
业务骨干的本事是解决问题,而管理者的能耐是提出问题,不善于提问的管理者,永远不会带出不断进步的团队。“习惯提问”的思维实质上就是质疑现状、追求改进的意识。对于员工表现、部门制度、方法经验等等工作相关的事务都要习惯问个为什么,提问牵引思考,思考带来改变,改变才能成长!


5.法外人情
都说制度的权威不容挑战,但铁面无私的主管真的好吗?事实证明这样的管理者很可能把自己搞成孤家寡人。明智的管理者会辩证地看待问题,一方面,原则问题不让寸分,这是底线;另一方面,小错小过适当灰度,这是人情。宽严相济的“法外人情”思维才真正可以左右逢源、令行禁止。


6.抓大放小
事情是永远做不完的,当了领导,你一定时常觉得分身乏术,这是必然现象,试图搞定所有的事儿?你是超人也做不到!来一件做一件?那你的业绩一定好不了。聪明的管理者都懂得“抓大放小”的思维。它包含两层含义:关于事务,按四象限法将事务归类,优先做最有价值的事儿;关于权力,非关键权力适当授予下属,做好监督和检查。


7.强化竞争
你的团队很和谐,你会为此高兴吗?如果会,那说明你在自甘平庸!有战斗力的团队不可能一团和气,必然充斥对比和竞争。作为管理者,需要用“强化竞争”的思维去管理团队,大家太和谐,彼此不好意思催促,工作很可能拖延和不到位。应当用明确的任务要求、清晰的分工制约、有力的奖惩机制、差异化的绩效待遇等一整套组合拳,激发员工的狼性,强化竞争意识,这样的团队才值得管理者骄傲!
 楼主| 发表于 2021-7-1 14:26:02 | 显示全部楼层
管理者的思维和格局决定了管理者的效果  我们要做好管理 ,最基本就是懂厚黑学,等价交换和换位思考是我们需要具有的,未雨绸缪是一个管理者必须要时时刻刻都知晓的
 楼主| 发表于 2021-7-1 14:30:03 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2021-7-1 14:24
4.习惯提问
业务骨干的本事是解决问题,而管理者的能耐是提出问题,不善于提问的管理者,永远不会带出不断 ...

作为管理者

首先要站在管理者角度去思考问题,解决问题
第一要务就是学会提问
5w2h是我们常用的提问手法

第二就是懂人情世故,江湖是打打杀杀吗,江湖是人情世故

第三就是要学会抓住主要的,管理好次要的

有的放矢 有条不紊   思路清晰  事事过问 那你只是碌碌而为 很难做好管理

必须抓大放小

一个团队如果只是和和气气 ,那他的战斗力必然不会很强

我们需要强化竞争

让大家都在拼搏 这才是我们要做的
才能是卓越的

这样才能驱使大家更有动力做好 完善

管理才能是有效的

升级  24.67%

发表于 2021-7-2 13:07:32 | 显示全部楼层
好资料,值得学习
 楼主| 发表于 2021-7-2 22:42:39 | 显示全部楼层
bilywang 发表于 2021-7-2 13:07
好资料,值得学习

感谢支持,共同学习提升呢
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