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[TS16949] 针对小企业推行质量管理体系方法

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发表于 2021-7-3 15:33:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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遇到过很多小企业推行质量管理体系都会反馈人员不够、员工不配合执行、领导不重视等等一连串的问题;
以下为个人分享推行小企业的方法,有好的建议方法互相讨论。

第一步:全面了解目前企业实际运作操作体系流程
              诠释:不管多小有没有导入过体系,原本企业都会有一套体系流程,只是该流程和需要导入正规的体系标准不符而已;

第二步:整理了解现有的体系流程进行梳理编制成骨架,有了骨架即可将现有不规范的流程修改成符合体系的标准流程(该步不能编制要求太细,太细了会让从来没有接触过的员工有抵触)
              诠释:改善后的流程一定要先从执行者的角度去思考和着想,

              举例外购件入库流程:
              改善前:向领导口头申请→自行购买→购买回来直接投入使用→口头或购买单据找财务报销
              改善后:填写申请采购单→提交采购部统一采购(或自行采购)→凭单据入库开入库单→入库单据、购买单据 、报销单到财务报销
            
第三步:与老板(最高领导者)沟通,将你的思路想法让其认可   
             诠释:切记不要和老板谈细节,只需要整理成数据,改善前改善后好坏说明即可)

第四步:部门主管培训,老板坐镇,传递修改后的流程
             诠释:培训改善后的流水要传递是为他们自身着想,降低承担风险责任等。

第五步:后续一点点导入未执行的标准并现场可以先慢慢的数据化持续质量改进(返工月报表、报废月报表等等)只要能降低生产成本改善质量大部分老板都会支持。

QQ图片20210703152553.png

评分

1

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发表于 2021-7-3 18:11:58 | 显示全部楼层
很不错

要管理好流程说我们做好质量管理的关键

 楼主| 发表于 2021-7-3 22:20:55 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2021-7-3 18:11
很不错

要管理好流程说我们做好质量管理的关键

升级  5.33%

发表于 2021-7-17 10:09:48 | 显示全部楼层
受教了  

升级  5.33%

发表于 2021-7-17 10:10:21 | 显示全部楼层
Qpdca是啥意啊
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