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现场质量管理好,坚定3N少不了

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发表于 2021-8-11 12:08:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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欢迎阅读老董的一线管理公号,点在看,加关注,让学习天天发生!

经过实践总结,董哥对一线制造管理总结四句话,让工厂管理不再困难,管理本质抓住了,跟老董一起让现场管理So Easy!

第一句:

管理生产就是促流动,寻找断点和堵点,不断缩短生产周期,让资金增势,响应快速交付,并促进我们持续改善的能力积累!

深入阅读链接:班组实务2:管生产就是促流动

第二句:

管质量就是管变化(变差),不断寻找变化点,不断预防设计、不断问题解决、不断标准化,减少返工返修,让质量成为增值部门!

深入阅读链接:班组实务1:管质量就是管变差

第三句:
管安全就抓隐患,找到危险源,拟定改善对策(发生和防护),不断把隐患识别改善,将老虎关在笼子里!你可以回家睡个好觉!
深入阅读链接:作业零事故-值得收藏的现场安全管理资料
第四句:
管人员就是管需要,不同人有不同需要,不同需要产生不同行为动机和行为,管理人你要了解他,研究他,才能用人所长!
深入阅读链接:识人用人请您先备九宫格。
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今天,董哥重点来讲现场质量的实用方法。
在讲之前,董哥先声明如下:
1、提高现场质量,不能依靠增加质检员数量;
2、提高现场质量,不能靠增加质检100%岗位;
3、现场质量问题来源:没有标准,标准无效、标准没有被如实执行;
4、现场质量管理很简单:靠3N就够用了
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如何管好现场质量,用3N
现场质量,主要是批量生产过程的质量管理,也就说工程师开放小组移交量产资料后,产品质量的主要责任转移到现场班组长身上。在前期策划和小批试制中已经被验证是有效的工艺和标准、物料、环境等要素,现在移交到现场,每天重复做。若是这样子也会出现问题,大家可以思考一下问题出现在哪里?


问题出在哪?人身上,人员忽视标准,不按标准作业,不能及时发现问题,导致质量损失越来越大。

一切质量问题都可以说是人的问题
一类问题是人没按标准作业造成标准偏差,产生质量不良
一类问题是人没有及时发现出现偏差,导致后果扩大,产生质量不良。
怎么办?
运用三不管理:不接受、不制造、不流出
这个三不原则,贯彻了过程方法理念,从输入开始管控质量,从加工预防质量,从输出端防止不良流出,这也是完成了一个工序质量的自我控制,一个岗位如此,一条线如此,一个个车间如此,何愁质量控制不足?
不接受:每个岗位来件都有检查,及时发现不良,防止输入性问题
不制造:按标准要求作业,发现偏差及时纠正,不产生不良
不流出:完工后,流出前进行检查,确认完全合格再流转
如何执行这个3N,需要做的就是贯彻属地管理,网格管理责任制。
做好3N,需要每个员工相信这些假设:
1、你收到的物料不一定合格,你需要把关,避免浪费,同时帮助他人减少错误损失,这是助人为乐!
2、你也有犯错的时候,他人帮你检查,也是帮您避免损失,检查不是不信任,而是相互帮助。
做好3N,需要建立3N标准

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具体做的话,

第一步从FMEA中或日常质量数据统计中找到本工位发生的质量问题

第二步将这些质量问题分解为现场违反了哪些标准导致的拆解表

第三步围绕拆出的违反标准的条款建立3N管理指导书并目视化

第四步现场作业时按照3N管理书要点进行作业

第五步现场管理者进行检查进行反馈和教育奖惩活动

第六步跟进发现的问题,持续完善3N作业书内容和员工作业培训。

(以上)

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 楼主| 发表于 2021-8-11 12:09:43 | 显示全部楼层
从自己公众号复制过来的,还不行,以后要单独编辑才行
 楼主| 发表于 2021-8-11 12:10:37 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2021-8-11 12:11:10 | 显示全部楼层

升级  77.69%

发表于 2021-8-12 11:13:26 | 显示全部楼层
3N:不接受:每个岗位来件都有检查,及时发现不良,防止输入性问题;
        不制造:按标准要求作业,发现偏差及时纠正,不产生不良;
        不流出:完工后,流出前进行检查,确认完全合格再流转。

3N这个不是现在才有的,早些年就有了。。。。。。

升级  38%

发表于 2021-9-16 08:27:04 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享

升级  2.67%

发表于 2021-9-16 13:37:31 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享

升级  15%

发表于 2021-10-15 13:57:36 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享

升级  27.67%

发表于 2021-10-18 16:47:03 | 显示全部楼层
说的直白而又实用。收录了
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