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管理的剖析

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发表于 2021-8-31 20:52:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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早期,企业并不是以客户为中心,企业卖什么,客户才能买到什么。这种市场关系决定了企业并不是急于精准满足客户需求,内部对各项任务完成的迫切程度远不及今日,加之企业管理还处于启蒙摸索阶段,所以,一旦进入企业这个组织,把人管好,才是最重要的。那个时候,领导们有一项重要任务就是“管人”。怎么管?就是观察你,看你的表现,看你勤快不勤快,态度好不好,有没有眼色…,尽管也是依事看人,但“事”,可能跟企业的目标和任务毫无关联。最后根据领导的观察,给予员工主观评价,决定要不要提拔。所以那个时候,一定得在领导跟前表现好,才可能有晋升的机会。

如今,随着时代的进步,企业管理理论和实践都得到快速的发展。企业以客户为中心,不仅仅要提供高质量的产品,还要做到及时、精准、有求(需求)必应,企业的产品供应和服务保障要求越来越高。于是,像早期那样的“管人”方式,已经有些不合时宜了。为什么?第一,随着市场的开放,以及企业对人力资源的重视,人们的选择越来越多,且更多关注自身的职业发展。第二,管理者要将更多的注意力放在“事”上面,达成目标是首要任务。第三、人只是一种核心资源,而现今企业需要关注并统筹所有资源。第四,实质上人是管不住的,你不可能盯着人一整天看其表现,你也不能左
那么,问题来了,人作为企业最核心的资源,又面对各项业务的强化,应该如何做管理?我的看法:面向业务,用平台管人,而非人管人。

再进一步,人的管理,最终要实现在业务和平台共同作用下的“自我管理”。你只需要用明确的目标告知方向,用健全的流程指引道路,用合理的制度约束行为,用科学的方法规范技能,用执行数据评价业绩,用以身作则引导行动,用企业文化统一思想…。也就是说,要利用“目标、组织、流程、制度、标准、方法等“构成的平台,管理着人的一举一动,实现人在平台中的自主管理。

如此,问题就清晰了。企业管理,主要做2件事,一是搭建人才充分发挥能力的平台,二是利用平台组织资源,协同分工,实现目标。这就是当今管理的核心任务。
 楼主| 发表于 2021-8-31 20:53:56 | 显示全部楼层
管理就是要我们不断的树立新的标杆 完善新的标准   了解人性

培养卓越的领导力

只有好的领导力才能让我们带领团队更好的前进
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