QPDCA质量论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1289|回复: 10

质量问题理解

  [复制链接]
发表于 2021-10-2 23:53:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

质量问题”的理解。

所有问题都是质量问题,如设备问题,物流问题,生产问题,研发问题,变更问题,人员问题等等,质量问题不是和这些问题平等的概念。而应该理解为设备质量问题,物流质量问题,生产质量问题,研发质量问题等等。而大家所说的质量问题,其实是各个环境所出现的管理问题。

所以说质量的本质是管理。

质量不是质量部的事,而是没每个部门都应该关注和重视的事!要了解自己的客户是谁。

在广大民营企业中,老板不重视质量,在乃至当今中国,都是常态,作者对这个毛病做了重点的突出。

有个问题我们不能犯了树立对立面的错误,把老板的管理失职作为批斗对象。作为职业经理人,不能实现自己的理想,也并不意味着就只能抱怨了。

在我看来,更需要去理解老板,然后找到老板容易接受的方式,去说服他,进而实现管理理念。



评分

1

查看全部评分

 楼主| 发表于 2021-10-2 23:54:49 | 显示全部楼层
质量工作要做好

一定要有一颗信心 负责任的心态

完善标准,制定标准

形成良好的文件体系

有效的做好产品规范

不断的加强人员的培训

发动和管理好各级人员才是我们质量管理的黄金法则
发表于 2021-10-3 08:16:39 | 显示全部楼层
理解了质量问题才能对症下药!

升级  92%

发表于 2021-10-6 15:37:08 | 显示全部楼层
问题理解透彻,方能对症下药;

升级  20%

发表于 2021-10-6 15:56:24 | 显示全部楼层
主要最主要的要做好两个标准化:流程标准化和产品质量标准的标准化。有这个两个标准化做好(关键是要实用,而不是形而上学的),相信老板会支持的。若仅仅为了做这个标准而去编写这个标准,写的是理想状态,与实际脱节就显得不接“地气”,就会形成两张皮。换位思考,若我们做老板,这种不接“地气”的质量管理你支持么?

升级  20%

发表于 2021-10-6 16:13:06 | 显示全部楼层
为什么好多企业的体系运行不好,是QSE不了解整个公司的实际运作流程,组织写的生搬硬套的华而不实的一些纸上谈兵的。IATF16949标准中规定要做什么,至于怎么去做就没有去定义,所以这个一定要结合企业的事情情况。“存在必合理”,一个企业能够存在,必然有其生存之道,必然有其合理的地方,就像左手写字一样,人家都写了二三十年习惯了,且写出来的字字迹工整,达到了“大家”水准,你非要在流程文件中规定不可左手写字,必须整齐划一右手写字。这样的规定不招人“骂”才怪呢。
 楼主| 发表于 2021-10-6 20:26:34 | 显示全部楼层
sunhongjun139 发表于 2021-10-3 08:16
理解了质量问题才能对症下药!

是的

任何的事情都是这样

理解透彻了才能真正对症下药

做好管理和质量控制也是这个道理 啊
 楼主| 发表于 2021-10-6 20:27:42 | 显示全部楼层
bds301 发表于 2021-10-6 15:56
主要最主要的要做好两个标准化:流程标准化和产品质量标准的标准化。有这个两个标准化做好(关键是要实用, ...

标准肯定是要切合实际的

如果定的标准无法达到

那么面临的问题的就是自己无法正常运行

所以我们要根据自己企业的实际情况和法规标准

设定适合的标准;
 楼主| 发表于 2021-10-6 20:29:17 | 显示全部楼层
bds301 发表于 2021-10-6 16:13
为什么好多企业的体系运行不好,是QSE不了解整个公司的实际运作流程,组织写的生搬硬套的华而不实的一些纸 ...

比方太准确了

我们QMS  要做好

就需要根据实际情况设计标准和文件

操作人员就要做到  怎么规定的怎么做 怎么做的怎么记录

这就是好的习惯和体系要求

要避免两张皮的问题
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2021-10-16 14:14 , Processed in 0.044002 second(s), 19 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表