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团队领导需学会培养人才

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发表于 2021-11-1 22:17:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、首先要懂得转变观念
成为管理者之前,公司员工往往是拼业务技能,自己做事。而成为管理者后,就要学会拼业务整合技能,管理别人做事。

团队就像一辆车,速度、控制、舒适、安全等多种能力构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人,有效地整合他们的能力。

所以,如果下属比管理者的能力强是很正常的事情,管理者要学会的就是如何管理他们。

2、肯定下属的才能
许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人,你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会,你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。

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 楼主| 发表于 2021-11-1 22:18:33 | 显示全部楼层



3、学会展示权威,为已所用
作为管理者,就需要拥有管理者的权势,对待员工,需要用一颗平常心去管理,而不是捧着员工或者担忧员工。

管理者可以借一些机会,通过杀鸡儆猴的方式来展示你管理者的权威,让员工知道你有管理者的气势,最后通过重用优秀的员工,让其为你所用。

4、培养自己的心腹
管理者在职场上,要学会培养自己的心腹,同时,也要学会给你的心腹戴紧箍咒,这样你才是一个优秀的管理者和领导者。管理上很多的错误往往也是由于没有紧箍咒造成的。
 楼主| 发表于 2021-11-1 22:19:06 | 显示全部楼层
5、建立共同的目标
有能力的员工必然会带来优秀的业绩,管理者要做的就是统一思想,设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时,企业目标的实现就会自然而然地发生。

当员工的目标和追求与企业是一致的时候,那么,能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。

6、尊重、信任、授权和控制
对待能力比自己优秀的下属,管理者必须要学会尊重下属。如果这个下属专业突出,在工作的某些方面有优秀的能力,我们也一定要给予足够的信任和授权。

同时,作为上级,要把工作大方向控制好。工作授权是在满足大方向情况下的授权,要保证下属的工作不偏离大方向。当然,信任授权并不意味着做甩手掌柜,而是要注意工作方向是否符合要求,但不要干涉工作的具体细节。
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