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优秀的企业中基层管理干部都在干什么?

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发表于 2021-11-5 07:57:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优秀的企业中基层管理干部,都在做的4件事:设目标、控进度、抓考评、理规范

1、设目标
①设定目标:目标就是工作方向,目标的设定要符合四边形原则,也就是,1.向上思考,先长期再短期;2. 事先设 , 书面确认;3. 要进取;4.符合 SMART 原则;
②达成共识:确保上下要理解一致;
③考核依据:所设定的目标,是期末考核的依据。

2、控进度
①目的:确保方向正确、掌控实施进度、确保B计划的有效性;
②控进度:盯着下属一步步实现目标,随时准备帮助下属达成目标;
③方法:管一层看两层、亲撰周报、该出手时就出手。
 楼主| 发表于 2021-11-5 07:57:50 | 显示全部楼层

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2021-11-04 17:27·优质职场领域创作者

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优秀的企业中基层管理干部,都在做的4件事:设目标、控进度、抓考评、理规范

1、设目标
①设定目标:目标就是工作方向,目标的设定要符合四边形原则,也就是,1.向上思考,先长期再短期;2. 事先设 , 书面确认;3. 要进取;4.符合 SMART 原则;
②达成共识:确保上下要理解一致;
③考核依据:所设定的目标,是期末考核的依据。

2、控进度
①目的:确保方向正确、掌控实施进度、确保B计划的有效性;
②控进度:盯着下属一步步实现目标,随时准备帮助下属达成目标;
③方法:管一层看两层、亲撰周报、该出手时就出手。

3、抓考评
①目的:没有考评就没有方向,就没有办法奖惩,就无法管理;
②抓考评:依据目标、对结果进行评估,并按照约定进行相应奖惩;
③方法:按时考、严格考;一对一考;对照业务复盘,对照文化找差距;定期回头看。

4、理规范
①规范:制定制度和流程;
②目的:只要有规范就可以复制,就可以进一步优化;
③注意:规范要少,要简洁;规范要工具化;规范是动态的,要定期进行自我优化和调整。
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