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工厂这么多隐形成本!

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发表于 2021-11-8 07:54:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈,运营成本一直高涨,却又难以找到成本所在的“位置”,我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”,可以由此而进行比照自检。
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 楼主| 发表于 2021-11-8 07:54:47 | 显示全部楼层
2、采购成本

曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
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 楼主| 发表于 2021-11-8 07:54:34 | 显示全部楼层
1、会议成本

企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:54:59 | 显示全部楼层
3、沟通成本

在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐患。这是一个典型的因沟通不良而导致的成本增长。
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:55:14 | 显示全部楼层
4、加班成本

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。

加班的原因并不一定是因为工作任务太重,有可能是员工的工作效率低下造成的。如果客观工作任务确实很重,那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。

加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:55:24 | 显示全部楼层
5、人才流动成本

员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的,这可能就是其发展不起来的重要原因吧。
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:55:35 | 显示全部楼层
6、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜,真能做到这点的企业的真的不多。
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:55:45 | 显示全部楼层
7、流程成本

企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:55:56 | 显示全部楼层
8、停滞资源成本

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等。他们虽然不一定会继续消耗企业的投入,但是他们却是企业资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本
 楼主| 发表于 2021-11-8 07:56:08 | 显示全部楼层
9、企业文化成本

说企业文化会成为成本,或许很多人不以为然,但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡,做事效率极其低下,无论多么优秀的员工只要进入不久,要么离开,要么也会变成那样,我们不能不说,这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
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