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公司经营比管理更重要,成于经营、败于管理……

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发表于 2021-11-10 08:12:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?
为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?
影响人们工作的关键要素是什么?
人员为什么会流动?
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?
这些问题的出现,其实都是源于管理观。

1用绩效说话:管理只对绩效负责

现象一:功劳与苦劳

现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。

其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。

现象二:能力和态度

管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。

你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?

如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

现象三:才干和品德

品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法解决它:

管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。

何时“德”比“才”重要?

必须要说明的是:在两个时间点上,德比才重要。一是在招聘时;一是在提拔时。



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 楼主| 发表于 2021-11-10 08:12:36 | 显示全部楼层
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等边分配法则:管理是一种分配



管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形:即权力、责任、利益三角对等。



几乎所有管理出问题,都是因为三者的不对等。



管理实际上是一种分配,需要特别提请注意的是,这里分配的是一种责任,而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确,权力分配的依据不是岗位,而是责任。



比如:如果完成绩效的责任,分公司的责任最大,那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察:



① 公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。



他是经常给总部职能部门的人,如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人最有权做决定,只不过这个决定是通过总经理部署下去。



② 公司头衔的设计,是一线人员的称谓高,还是公司职能部门的称谓高?



称谓具有象征意义,权力常常在岗位的称谓中就分配了。



你会发现,总经理的会议室里多是职能部门的人,而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼,上下心态就立刻拉开了。



这样的分配就不是基于责任的分配,管理效力自然大打折扣。

 楼主| 发表于 2021-11-10 08:12:54 | 显示全部楼层
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管理始终为经营服务


其中有两个重要的认识:



第一,管理做什么,必须由经营决定;

第二,管理水平不能超越经营水平。



认识一 :为什么管理做什么要由经营确定?



在一个公司中,“经营”是选择对的事情做;管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。



比如通常情况下,薄利多销经营,对应规模化和成本管理;一分价钱一分货经营,对应品质和品牌管理;服务化经营对应流程管理;定制化经营对应柔性化管理等。



认识二:为什么管理不能大于经营?



因为一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理,但是你的管理观有问题。



你不妨看看,你公司最优秀的人是在做经营,还是在做管理?你开内部会议多,还是开外部会议多?



如果你的高管团队每一次都是开内部会议,每天看到的都是他的下属,那么你的管理就大过了经营。



这就是杰克·韦尔奇为什么说:

不好的管理者,上午最重要的时间都在开内部会议,下午不重要的时间见客户;

好的管理者,上午最重要的时间都在见客户;下午尽量少的时间开内部会议。

从时间的分配上就可以知道,你是经营重要,还是管理重要。

升级  28.63%

发表于 2021-11-10 09:43:18 | 显示全部楼层
企业存在的目的是:获取利益,持续获取利润,企业不是慈善家,这是经营。
管理是为经营服务的。

升级  24.8%

发表于 2021-11-10 15:21:59 | 显示全部楼层
都一样重要,大公司经营品质
发表于 2021-11-10 18:44:27 | 显示全部楼层
良好的经营才能确保企业可持续有效的发展

这是重中之重

升级  17.6%

发表于 2021-11-11 10:27:14 | 显示全部楼层
有收货,谢谢分享

升级  98%

发表于 2021-11-11 11:38:12 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享 辛苦啦

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 楼主| 发表于 2021-11-13 15:17:24 | 显示全部楼层
促织蛐蛐 发表于 2021-11-11 11:38
谢谢楼主的分享 辛苦啦

希望对你有帮助和启发,
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