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【读书感想】《杰克·韦尔奇自传》读后感

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发表于 2021-11-14 13:20:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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无疑,杰克·韦尔奇是当代著名的管理大师。他跟那些学者型的管理大师还不一样,他是从基层开始做起,最终成长为GE集团的CEO。他在长期的管理实践活动中不断总结、不断创新,进而建立起了自己的管理哲学和经营理念,使GE集团成为世界上最伟大的公司之一。
《杰克·韦尔奇自传》通过对自己的家庭和自己的成长经历进行回顾,力求使读者通过解剖麻雀的方式,得到自己想要的结论——1000个人眼中有1000个哈姆雷特。
全书分为早年岁月、重塑企业文化、商海沉浮、改变游戏规则、回顾与展望五部分,洋洋洒洒近40万字,从不同的角度、不同的立场、不同的心路历程,还有大量深刻的案例将一个有血有肉、充满激情、勇于打破藩篱的杰出管理者的形象活化出来。
书里的具体内容在此就不赘述了,阅读的的步骤一定是先陷进去,将自己作为韦尔奇,去体会他、理解他、融入他,然后超脱出来,形成属于自己的管理思维。如果仅仅是对韦尔奇的思维进行复制粘贴,那就失去了学习的意义,学会深刻思考是最为重要的目的。
GE集团拥有10多万员工,中宣公司的员工数量不到100人。GE集团拥有的人才多而且高度专业化,中宣公司僻处一隅,人才凋零而且专业化程度还有待加强。
因此,照抄照搬是行不通的,我们一定要立足于公司现状,立足于岗位实际,探索适合的管理模式,以成本和效率的管控为目标,优化管理体制、运行流程、组织架构,总之,要使投入产出比达到一个合理的区间。
在这个过程中,提高人的能力、压实责任、建立能够有效激励员工的绩效机制就显得尤为重要。兵在精而不在多,将在谋而不在勇。首先要确认员工的工作范围和工作职责,考量其绩效一定要从他的核心责任入手,考量的是其中的短板,哪里做不好就考核哪里,从而促使员工去补齐自己的短板。如果考量的是他做的好的部分,考量就失去了意义,在一个不变的水平层面不断地重复,这不会形成经验和能力,只会形成经历。
须知,“人”是万物之长,“人”是中心要素,以“人”为本,充分开发“人”的潜能,使“人”的能力倍增,在为公司创造价值的同时实现自我价值,这不仅是马斯洛需求层次理论的现实反映,也是企业文化打造的最高境界。
在中国文化下的用人观念中,德与才是两个考量的维度,有德无才,德不足以成事,有才无德,才必助其奸。因此,一定要使用德才兼备的人。
在具体用人中,拿破仑的用人观念比较有代表性,他曾说过,“聪明而勤快的人、聪明而懒惰的人,甚至愚蠢而懒惰的人都可用,唯有那些愚蠢而勤快的人不可用。”
很显然,从投入产出比来说,聪明而勤快的人,可以给公司带来最大的收益,聪明而懒惰的人次之,愚蠢而懒惰的人虽然没有办法为公司创造价值,因为懒惰,至少不会造成破坏性的活动,谓之成事不足;而愚蠢而勤快的人则不仅不能给公司带来收益,反倒会让公司的处境变得越来越糟糕,谓之败事有余。
换个说法就是,聪明而勤快的人德才兼备,需要破格擢拔使用,身居要津;聪明而懒惰的人有才少德,需要限制使用,保持监督控制;愚蠢而懒惰的人少才少德,可以安排在无关紧要的岗位,加强辅导;愚蠢而勤快的人无才无德,那就要坚决清除了。

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 楼主| 发表于 2021-11-15 08:09:00 | 显示全部楼层
我发现我的人气好衰
发表于 2021-11-15 13:12:59 | 显示全部楼层
促织蛐蛐 发表于 2021-11-15 08:09
我发现我的人气好衰

这是你写的读书感想吗?多参加征文活动,练练自己的笔墨
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