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管理就是和人性做博弈

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发表于 2021-11-24 21:31:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、用目标驱动。

人都有惰性,你要想达到目标,必须调动人的主动性,用什么调动人的主动性呢?给他们定目标。有了目标,他们自然就有了努力的方向,也就不需要你再担心他们混日子了。

二、用流程要求。

给员工定了目标,就可以了吗?当然不是。他们会说我努力了呀,没有功劳,也有苦劳呀,我已经努力去做了。没有人愿意为结果主动负责,所以我们做管理带团队,一定要给员工能拿到结果的标准流程,让他们按照你的要求去做,至少你能拿到一个相对可以的结果。

三、用标准限定。

一些标准或许会扼杀人的创造性,但是,用标准来要求员工,你至少能收获一个自己想要的基本结果。所以,敢于要求员工,敢于给他们定标准,你才是真正为结果负责。不管你还是员工,都应该为结果负责,这才是商业思维,而标准,就是达到结果都基本要求。

四、用竞争施压。

人都是有惰性的,如果没有竞争,不管多么优秀的团队,效率慢慢就会降下来,所以我们要学会引入团队的竞争机制,或者是从外部不断引进人才,保证适度的良性竞争,既可以保持团队的竞争力,又能避免团队走向平庸。

五、用复盘提升。

员工每天做了什么,拿到了什么结果,要求他们把这些结果写下来、总结出来,这样我们就可以把这些经验,形成标准化的东西。对于培养新人,提升员工都有很大的帮助,让大家在不断的复盘中查漏补缺,不断的提升自己,不断提升团队的整体竞争力,这样你带团队才会越来越轻松。

六、用奖惩树威望。

管理者如何树立自己的威望?威是惩罚员工,让他们畏你怕你,而望则是要他们“爱”你。树立威望,其实并不难,公平奖惩,一视同仁,团队自然信服。

做管理带团队,其实就是在跟人性做博弈,你对人性有多了解,你做管理就有多么得心应手,所以,如果你要想做好管理,一定要去悟透人性,明白别人在想什么,把别人想要的和你想要的,结合起来。成就别人,也成就自己,这就是你要达到的结果,也是多赢的结果。
 楼主| 发表于 2021-11-24 21:33:04 | 显示全部楼层
管理 核心的是通过人来实现

那么管理人就成为了重点

管人理事

就是需要通过东人性

了解厚黑学

解决管理的弊端

形成良好的驱动和目标达成

良好的流程


这是企业的很多的观点

升级  6.33%

发表于 7 天前 | 显示全部楼层
看过了,仁者见仁智者见智

升级  2.67%

发表于 6 天前 | 显示全部楼层
仁者见仁智者见智
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