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【求助】怎么从周月报的数据中做质量分析?

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发表于 2021-12-6 12:23:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我是新入职的一名质量新手,对于质量分析我不是很清楚,现在负责的工作也只是简单的数据统计的工作,领导将2022年的我的工作板块定为质量分析,我对这些数据没太大敏感,质量指标怎么增长,剩下的也大多数历史遗留问题,大家有这块的经验吗?望分享
发表于 2021-12-6 13:40:49 | 显示全部楼层
统计数据分解,分析产生的原因:人员技能不熟练、操作不当、设备异常、工装异常、零部件来料不良。

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发表于 2021-12-6 13:50:40 | 显示全部楼层
按不良最高前三项进行数据分析解决,通过鱼骨图及PDCA进行展开处理。

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发表于 2021-12-6 22:28:27 | 显示全部楼层
搞质量的,质量分析是最重要的一项技能。
1、首先是基础数据的收集,内容尽量要广,如果有明确质量指标的,其相关数据均要收集;
2、其次是数据分类,把收到的质量信息进行分类汇总(最好用表格的形式,可以按类别进行筛选)
3、分析目标的确立。根据质量指标(没有质量指标的,可以根据自己想要得到的结果做为指标)确定分析的目标;
4、围绕目标进行统计(数字不重要,比例很重要,最后的统计数字一定要换算成比例),用柱状图或饼状图标识;
5、把比例大的几项作为质量目标进行分解再分析,方法重复上面的,如果有必须可以再分解进行分析;
6、质量分析数据与过往数据进行对比分析,了解质量动态。
通过4、5的分析可以确定,质量问题出在哪,通过6的分析可以了解质量动态。

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发表于 2021-12-7 16:35:21 | 显示全部楼层
使用质量工具,论坛有资料

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 楼主| 发表于 2021-12-7 19:41:28 | 显示全部楼层
jidongfeige 发表于 2021-12-6 22:28
搞质量的,质量分析是最重要的一项技能。
1、首先是基础数据的收集,内容尽量要广,如果有明确质量指标的, ...

我就是在统计质量目标的数据分析,但是我看了前几项比较靠前的,原因分析都是一些客观因素,很难改进。没办法着手,而且我是在集团分析整体的趋势,各个子公司的数据又不太一样,手里有数据,就是不知道怎么发挥他的价值

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 楼主| 发表于 2021-12-7 19:43:29 | 显示全部楼层
sgl811012 发表于 2021-12-6 13:50
按不良最高前三项进行数据分析解决,通过鱼骨图及PDCA进行展开处理。

对于个体子公司这种方法可行的,主要是我不在一线,通过子公司上报的原因分析进行搜集,涉及到的一些主要的质量指标都是职能部门居多,很多硬性因素很难改变,难处理

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 楼主| 发表于 2021-12-7 19:44:54 | 显示全部楼层
sunhongjun139 发表于 2021-12-6 13:40
统计数据分解,分析产生的原因:人员技能不熟练、操作不当、设备异常、工装异常、零部件来料不良。 ...

人机料法环都分析过了,涉及到的比较多,人员的因素更是不可控,流动性大,普通的培训什么的根本没办法解决问题,有效性验证根本不可行

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发表于 2021-12-9 09:59:42 | 显示全部楼层
找主要矛盾,前期数据尽量多个角度统计

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发表于 2021-12-9 13:38:11 | 显示全部楼层
越是新手越能发现问题~质量做时间长了容易产生熟视无睹的情况,遗留问题同样应该列入分析当中~
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