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管理的提升方法

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发表于 2022-1-10 10:03:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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所谓执行力就是按时保质的完成
上级交代的任务的能力
。由此可见,

执行力的高低就取决于个人能力和工作态度。

个人能力和自身素质可以通过后天

去不断学习去加强提升,

而工作态度就体现在你执行工作的过程中,

最好从现在就端正起来。

在这里根据我个人的一些实践,

给大家分享比较有用的四个方法:


 楼主| 发表于 2022-1-10 10:04:32 | 显示全部楼层

一、明确工作目标


可能大家正常理解的“工作目标”

就是马上行动并尽力完成这项工作。

但是上级领导交代给你一份工作的时候,

你得先明白,这项工作的核心目标是什么,

不是要你“马上去做”

而是先要搞清楚你需要“马上去做什么”。


因为大多数领导在安排工作的时候

都是很模糊化的,所以如果你立刻去执行,

很可能做出来的结果与领导想要的大相径庭,

白忙活一场。所以在执行之前你得弄清楚:

这项工作要达成的结果、截止时间、需用资源等

一系列问题,所谓执行力并不是一接受任务

就去立刻执行的能力,而是上头交代下来的问题

你能有态度的去负责并完美完成的能力。


 楼主| 发表于 2022-1-10 10:05:17 | 显示全部楼层

二、制定工作计划


制定计划有这么四点需要照顾到:

时间节点、工作目标、完成成本和风险。


其中最重要的一点就是

对于工作目标要量力而为,寻求突破。

一切工作的目标都得严格按照实际情况去预估,

在量力而为的前提下寻求突破

这样你的执行才有价值,不能盲目定高目标,

给领导太高期望值。

比方说你在开展某项任务的时候,

按照以往的实际去预估了

今年同比增长2%的增长点,

这时候你心里要定下一个富余量:

预计增长2.5%。死磕这个目标,

高标准去执行,这样你在提升自己的同时,

也能给团队带来惊喜,

同时做事有计划,更能体现一个人的态度。


 楼主| 发表于 2022-1-10 10:06:14 | 显示全部楼层

四、工作结果数据化

很多人在汇报工作方面大有欠缺,

之前咱也有批量文章讲过汇报工作方面的事。

做完工作不汇报也是很多的常态,

完成一项工作之后你得先把工作数据化、

结果鲜明化才能让领导感知到你的执行力,


否则你花里胡哨的做太多,

最后一环没被认同也白搭。

工作结果数据化展现

是因为数据具有绝对的权威性,

能清晰的让领导看到你相比工作前目标规划,

实际操作中各环节都提升了多少。

比方说完成了原定目标的120%,

投入了原定成本资源的85%,

用了原定时间的80%,

很清晰明白的代表了你在执行中的个人进步。

快速提升执行力的四个方法,简单有效!
提升个人执行力肯定不是一朝一夕的功夫,

你得先有态度,后有方法,

然后坚持执行,这不仅仅能助益

领导对你的器重,

这样的工作规范和执行能力也能让你受益终生
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