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现场质量三板斧,必备!

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发表于 2022-7-10 12:13:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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提升现场质量管理水平,从哪些地方下手呢?

意识层面

现场质量三责任:资源层-技术层-执行层

1、总经理对质量职能分配与雷厉风行的奖惩责任
总经理作为企业一把手,贯彻质量的领导责任,体现在行为上就是对质量活动的支持,对质量责任履行的褒贬奖惩行为。
2、技术员对质量保障预防的技术措施有效性责任
技术人员存在的价值是设计出保障过程稳定的技术措施和技术标准,在拟定时也要考虑员工、设备的能力水平,确保标准的可行性和适宜性、有效性。
3、班组长对员工执行标准作业的监督责任
班组长承担的是组织操作者按标准达成作业质量和效率成本的职责,因此对员工按标准作业附带有指导、监督和预防、纠偏的职责。
工具层面:
现场管理质量三工具:FMEA+SPC+A3
1、事先预防FMEA
失效模式与影响分析即“潜在失效模式及后果分析”,或简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段,对构成产品的子系统、零件,对构成过程的各个工序逐一进行分析,找出所有潜在的失效模式,并分析其可能的后果,从而预先采取必要的措施,以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。

升级  24.67%

发表于 2022-7-12 08:53:30 | 显示全部楼层
内容好,谢谢分享。

升级  38%

发表于 2022-7-12 09:28:54 | 显示全部楼层
请问A3是什么工具?
 楼主| 发表于 2022-7-16 12:12:12 | 显示全部楼层
A3是日系企业的解决问题一页纸报告的简写
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