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管理思维

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发表于 2022-7-10 23:51:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理员工已经成为企业的一个主要问题。员工不服从管理。以前僵化的管理不再适合现在的员工。现在员工更喜欢人性化管理。管理员工不是奴隶和主人的关系。他们的关系是平等的。生而为人,你怎么能在任何地方管理它们?你只是个经理。他只是一名雇员。每个人都吃同一碗饭。为什么要费心去为难每个人?不给他们留台阶。下面为大家介绍管理员工的8大法则。


1、 不严词厉语

每个人都会犯错,更别说员工了。当我还是一名员工时,我犯了错误,受到了上司的批评,这很难听到。那时,当涉及到你的时候,你可以从一开始就考虑自己,给你的下属一些有用的建议,把愤怒转化为帮助。这将一举两得,不仅会让你的愤怒消失,还会得到下属的尊重,这将使你的下属感到领导是温和的,对待他们的工作毫无怨言,并更有动力。

2、 别多想,要多做

说永远不要做太多,所以员工怎么能把你口头上,但绝对你不能成为一个经理,你不能说话没有威望和力量。如果你照你说的去做,那么管理人员不会说你有理由不去做。因此,如果你想让别人听你的话,你必须这样做,成为员工的榜样。

3、 认真工作是一种态度

努力学习,努力吃,所以努力工作。作为一名经理,你对自己的工作漠不关心,你想管理你的员工,让他们努力工作。这怎么可能?因此,如果我们想管理员工的态度,我们必须正视自己的态度。

4、 对未来要充满期待

未来是一个人特别美好的向往。你不能总是想着未来并赚很多钱。如果我们想和现实结合,我们会弥补我们所缺少的,而不是为了钱。那么,对于员工管理来说,只有一个关键词——金钱,我们必须考虑他们到处都缺少什么。这样,我们的能力将得到提高,我们的价值将得到提高

 楼主| 发表于 2022-7-10 23:53:21 | 显示全部楼层

5、 学会坚持,员工对你刮目相看

不能坚持的经理不是好经理,员工也不想被你控制。无论什么行业,坚持这个词,不坚持往往是失败的例子。如果你想让你的员工坚持完成他们的工作,你应该对自己的工作做一个陈述,并坚持先完成它。

6、 锻炼自己的能力

没有人生来就有天才,所有高智商的人都受过训练。当你想把员工从一个领域带到另一个领域时,这是不可取的,因为你的员工不是你的棋子,所以去你想去的地方是错误的。每个人都有自己的特殊能力,对员工的管理就是培养他的能力,这样他就能亲自感受到管理对他有好处。

7、 责任明确

在大型企业中,每个经理的抽屉里都有一份详细的工作说明书,明确规定了每个人的职责、权利和利益。当领导者管理员工时,他们必须明确定义员工的责任。清楚地知道每个人应该做什么,而不是盲目地做他们想做的事情。员工的责任很明确,避免推卸责任,这可以大大提高工作效率。当最后的工作有错误时,没有必要推卸责任和不愿承担错误。

8、和员工保持适当的距离,便于管理

冬天两只刺猬挤在一起取暖,因为身上都有刺,太近了就会扎到对方;太远了,又冷得受不了。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相取暖,而又不至于被扎。

领导跟员工打成一片是好事,但是一定要在有原则的情况下和员工友好相处。任何没有原则的亲近,最终会让关系变得不伦不类。这就是为什么很多人说领导要和员工保持一定的距离,这种距离不是心与心之间的距离,而是介于制度以上的距离。做该做的事,说该说的话,按原则办事,才不致于权力在员工面前失效。


 楼主| 发表于 2022-7-11 13:41:36 | 显示全部楼层

感谢支持,共同学习提升呢
发表于 2022-7-11 21:24:54 | 显示全部楼层
理念正,方法清楚
 楼主| 发表于 2022-7-12 13:33:35 | 显示全部楼层
馋猫 发表于 2022-7-11 21:24
理念正,方法清楚

感谢支持 共同学习提升呢

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发表于 2022-7-12 20:38:46 | 显示全部楼层
好文章,谢谢分享
发表于 2022-7-13 08:22:44 | 显示全部楼层
现在的企业员工的管理颇有难度,要找对方法对症下药!
 楼主| 发表于 2022-7-13 13:46:49 | 显示全部楼层
sunhongjun139 发表于 2022-7-13 08:22
现在的企业员工的管理颇有难度,要找对方法对症下药!

是的  对症下药非常的重要
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