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从企业需要到个人需要的转化

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发表于 2022-7-16 11:46:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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从企业需要到个人需要的转化

企业要想凝心聚力,在企业文化层次上,就必须解决一个问题,必须把企业需要转化为员工的个人需要上,如果企业文化解决了这个转化,则能把员工个人能量转化为企业发展的需要,这是一种巨大的生产能量,更是一种最最核心的竞争力。
 楼主| 发表于 2022-7-16 11:46:34 | 显示全部楼层
如何才能从企业需要转化为个人需要,这是一个即复杂又简单的问题。如果不掌握其核心的关键要点,就是非常复杂的事,如果掌握了其核心的关键要点,就是非常简单的事。
 楼主| 发表于 2022-7-16 11:46:49 | 显示全部楼层
这个由复杂向简单转化的关键有三个要点:
       一是,明确员工的追求和需求,要站在员工个人需求和追求的角度来说事,员工追求是什么?员工的需求是什么?当把这两个问题理解清晰透彻,即原点问题解决后,一切问题就进入了简单化的流程;如果不能解决这个原点问题,一切问题就是复杂的、无解的。
 楼主| 发表于 2022-7-16 11:47:17 | 显示全部楼层
二是,清晰明确转化的逻辑,问题的逻辑从员工的追求和需求实现,为主线进行逐步的推理,形成一套在员工内心非常接受的逻辑线,改变员工的固有认知和习惯认知,比如说:
研讨问题:你努力工作的追求是什么?
                 你当下最大的需求是什么?
接着研讨:如何做才能实现自己的追求?
                 如何做才能实现自己的需求?
        必须让员工共同研究探讨的充实扎实,让每一个人都理解这套逻辑的过程,是真的在帮助他们理清,员工的终极追求是什么?员工的真正需求是什么?
       当把这两点原点搞清晰、搞透彻之后,员工内在的能量就会被激活,就好似当年解放军做的“三查”“诉苦”一样,员工清晰了自己的追求和需求后,一切卡点和障碍就自动化解掉了,就开启了爱岗敬业之路,就会他身心的投入到工作中,一切的问题就都不是问题了。
 楼主| 发表于 2022-7-16 11:47:38 | 显示全部楼层
三是,开展【做最好的员工】是谁的需求的研讨。【做最好的员工】是谁的需求,开始的时候很多人会理解为是企业的需求、是组织的需求,最后研究的结果与众人日常理解是有本质的区别的,当把这一个关键问题深度研究透之后,全体员工的心性就提升了一个巨大的层次,整个企业的生产经营氛围,就会发生一次质的改变。
       【做最好的员工】是谁的需求?
        如果是老板看到这里,建议与高管研究透彻这个课题,只要把这个课程研究透了,高管的自我管理与团队管理的根本问题就解决了,是一本万利的事,是最有价值的事,是团队凝聚力建设的根本。
       如果你自己想通了,哪说明你是一个非常有智慧的人;如果你理解了这个问题,但是自己解决的不是太好,可以找外援帮助解决,对自己和团队都是一次质变,是非常非常有价值的事。切记,切记,切记!

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发表于 2022-7-18 13:26:21 | 显示全部楼层

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发表于 2022-8-1 08:58:21 | 显示全部楼层
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