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【原创】企业=家庭,学校,军队和舞台

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发表于 2013-2-19 20:26:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 Aaron 于 2015-8-8 16:55 编辑

文:何昌军  QQ:282866000   
    一、家庭——视公司如家,树立主人翁意识
    什么是主人翁意识?
    答:具有主人翁意识,视工作为事业,事事为企业着想,自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。
    每个公司都需要能够忠诚于它的员工,只有这样,公司才能够得到长足的发展。只有这样,你自己本人也能够得到公司的提拨和重用,成就辉煌人生。我们每一位员工不仅要意识到自己属于公司,还要与公司同命运,共呼吸。
    俗话说,今生的相聚,来自于五百年前的回头一笑。在这里我们都来自五湖四海,是让我们走到了一起。这里是我们共同学习和工作的地方,同事就像是自己的兄弟姐妹一样,一起工作、一起学习,遇到困难一起解决。。。。。。都把这里当成了自己的家,为了把这个大环境营造的更加美好、温馨!每个人都要做好这个家的主人,树立主人翁意识!
    作为公司的一个员工,需要把自己的位置摆正,充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考,灵活应变,具有“企兴我荣,企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业;相反,主人翁精神发挥不好的企业,只是一个机械化的运作车间,迟早会迷失在市场经济的大潮中。

    同样的道理,一个员工具有主人翁意识——视工作为事业,视事业为己任。关心和爱护周围的一切,事事为企业着想,处处为企业效力,自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。这样的员工,定当得到合理的回报。

    同样的道理,公司领导层更需要有这种主人翁意识的意识,视自己为家长,善待员工。即使自己再忙,也得关心员工和员工的家人。打个比方,某员工父亲生病住院,如果领导能够提些水果去看望一下,虽然水果不值钱,但“情”无价。这样做,会让这位员工以后努力工作;其次,员工的家人也会心怀感激,全力支持他的工作。把公司视为家,把员工的亲人当成自己有亲人,把优秀员工的亲人吸引到公司里来,优先聘用员工的家人,这样才会让员工感觉到公司就是一个大的家庭。

    企业有很多领导很喜欢摆出官架子,而且又要下面的员工把公司当家,无条件的服从自己。首先站在我的脚度上面来看,我不会跟着这样的领导干,因为他没把员工当“人”看。

    领导如果您想让员工视厂如家,并树立主人翁意识,那么就请您先改变自己。
    如何改变?有三个要点:
    第一、只要你应该做的事情,你并没有施恩,所以千万不要图报。领导有义务照顾员工,对员工好也是应该的。
    第二、既然当领导,就要教会员工一些工作技能和知识,不要误人子弟。对员工放任不管是不负责任的,要把他们塑造成公司需要的人。
    第三、在教导员工时,要顾全员工的面子,要让中国人听你的话,最好的办法就是让他感觉到你看得起他,有很多人拼命工作,也就是因为老板看重他,这种激烈效果是很强的。

    二、学校——视公司为学校,珍惜学习的空间
    企业为什么是学校?
    :培养人才、发掘员工潜能。学校是人才成长的摇篮,是企业发展的源泉。学习可以造就个人和企业的未来。

    企业是由人形成的组织。企业要完成经营生产工作,实现发展目标,必须依靠全体员工的共同努力。人才造就企业,企业成就人才。企业要不断提高员工的知识水平、技术技能和综合素质,员工要珍惜每次学习培训的机会,用心的学习。

    举个例子,有两个刚毕业的大学生应聘到浙江某企业从事技术员工作,其中甲学生工作服务领导安排,每次都能出色的完成好本职工作;乙学生也同样的服从领导安排,也每次都能出色的完成好本职工作。但两年后,甲同学应工作出色提升为了技术主管,乙同还还是技术员。

    在这两年的时间里公司多次组织了产品设计开发的培训,甲同学每次都参加,并做好笔记,回家进行总结,遇到不懂的时候,第二天就向技术总监请教。自己还在外面学习UG三维造型设计技术。而乙同学,虽然和甲同学一样,也每次参加培训,但没有任何笔记,没有总结,自己更没有在外学习。

    看完上面例子,如果今天您是技术经理,您会提拨哪位来当技术主管。答案很显然,是甲同学。这个例子,告诉我们的是“学习造就未来”。所以做为员工的我们,要珍惜每次的培训机会,如果有条件,可以到培训机构去学习与工作相关的技术与技能。

    同样,企业也需要不断组织培训,根据公司的实际情况、人员的实际状况来制定适合公司的培训计划,来提高员工的的知识水平、技术技能和综合素质,持之以恒地加强学习培训,实施企业人才发展战略,通过提升企业的总体知识水平和创新能力,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展。

    三、军队——视公司如军队,提升企业执行力和个人素质
    企业为什么是军队?
    答:人治、法治、仁治
    首先,让我们看看军人具备的十大优秀品质:一是理想崇高、信仰坚定的铁的忠心(人);二是攻无不克、战无不胜的铁的意志(人);三是志同道合、生死与共的铁的团结(仁);四是军令如山、步调一致的铁的纪律(法);五是打不垮、拖不烂的铁的作风(法);六是没有借口、坚决执行的铁的决心(法);七是勇挑重担、保家卫国的铁的责任(仁法);八是热爱荣誉、奋力进取的铁的精神(仁);九是不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心(人);十是目标明确、全力以赴的铁的壮志(人仁)。

    我经常听人们在讨论企业如何由“人治或仁治”走向“法治”。难道企业走向了法治就真的没有问题了吗?就真的能战无不胜,攻无不克吗?真的能让志同道合、生死与共的铁的团结吗……?
我个人认为,“不能”。唐太宗“李世民”风云领袖人物,在他出征的时候多是想着如何将能将收为已用。这里足已体现了“人”和“仁”,所谓的“人” 这里指能人,有学识、有才干的人。所谓“人治”,就是让有能力的人管理需要管理的行业。

    唐太宗李世民他做了唐朝皇帝后,吸取隋亡的教训,多次减免租税,任用贤能,特别是任命富于谋略的房玄龄和善断大事的杜如晦为相,重用敢于直言的魏征和能征善战的大将李靖、李勣,使得自己在位统治的几十年间,政治较为清明,经济得到发展,国力逐渐强盛,从而出现了“贞观之治”的局面。这里面体现了李世民“仁”,敢于有能“人”。

    一个国家要繁荣富强,取决于国家元首的指导思想,取决于国家的治国之道;一个企业要蒸蒸日上,取决于懂事会的谋略,取决于企业的经商之念;一个部门、一个企业……要发展腾飞,取决于管理者的管理之策。作为师者的我从历史角度出发,认为:无论哪个行业,当你处在领导位置上,就要让本职工作尽善尽美,就要让你所管理的人都各尽其能,为你所用。在此,我推出六字方针:人治、法治、仁治。反之,象诸葛亮在《出师表》中劝谏刘禅说:不能“亲小人,远贤臣”,那是后汉倾颓的根本原因。

    所谓的“人”,这里指能人,有学识、有才干的人。所谓“人治”,就是让有能力的人管理需要管理的行业。历史上管理典范比比皆是:唐太宗李世民就是其中之一,他做了唐朝皇帝后,吸取隋亡的教训,多次减免租税,任用贤能,特别是任命富于谋略的房玄龄和善断大事的杜如晦为相,重用敢于直言的魏征和能征善战的大将李靖、李勣,使得自己在位统治的几十年间,政治较为清明,经济得到发展,国力逐渐强盛,从而出现了“贞观之治”的局面。

    所谓“法”,指“法度”,准则,等等。“法治”是指管理者在管理过程中按照制度来规范员工的行为,让员工的行为不超出制度的范围。“不依规矩,不成方圆”。刘青山这位功劳着出的名将,最后不管他功劳多大,都被T·W黄河河堤款,抗美援朝军费款送上了法庭,以极刑而告终。

    当然,作为规范人们行为的法度、准则不能过于严酷,不能超越人们的思想意识所能接受的极限,否则会带来事端。秦二世因施暴刑,法律苛严,导致了农民起义而亡国。隋炀帝杨广也因律法严厉,导致了游江都被杀身亡而亡国。由此看来,法度得讲究公平性(仁),就象天平一样,两盘的重量相等才平衡,也才会让社会和谐而长治久安。

    所谓“仁”,指仁义、仁厚。所谓“仁治”,指统治者要胸怀宽广,能纳万川,以仁慈之心对待“员工”,以敦实之举对待身边的每一个人。作为管理者要做到:以德抱怨,切忌以怨抱德。武则天一个女人,不甘落寞,夺了皇权。在当时的社会里,这是大逆不道,遭万人诛杀而后快。以“仁”当先,后来才有了狄仁杰、姚崇、宋璟这样一大批学识渊博,有勇有谋的人伴其左右,辅助她治理天下,也才出现了“贞观遗风”的局面,也才被后人尊称为一代女皇。

    当然,“人”、“仁”、“法”这三者之间它不能独立存在,要相辅相成,相互依赖。从上面的案例中可以看出“仁”字占主,而后是“法”,爱人者人恒爱之,憎人者人恒憎之。孔孟之道也提倡要仁政爱民,虽然暴力能得天下,但很难持久。如蒋介石不惜人民的利益抗日,也是得不到中国人民的支持。我们伟大毛主席、周总理一切以“仁”字当先,赢得了民心,最终把小日本赶出了中国,成立了“中华人民共和国”。免除农业税、免除学杂费、给农民补帖等等。又开创了繁荣而又昌胜的中国。所以我认为只有以仁人之心待天下苍生的方得上天之厚爱。

    所以在这里,企业必须要像国家一样、像军队一样把“人治、法治、仁治”的结合才能兴旺,从而走向“世界500强”。希望被所有从事管理工作的人接受。做到如李世民所说:以铜为镜,可以照人之容颜;以人为镜,可以照人之优缺;以史为镜,可以照事业之得失,企业之兴衰。

    四、舞台——视公司为舞台,一展才华,让观众为您鼓掌
    企业为什么是舞台?
    答:因为企业是施展才华,展示本领的最佳之处。
    父母给了我们生命,祖国培育了我们。所以人们常常把祖国比作为母亲。但我们身为一个员工,企业他也像是母亲,因为只有她稳健的发展,才能使我们安逸的生活。

    企业是一个整体,是由员工每一个个体组成的,企业与员工相互依存,只有企业发展了,我们才能有舞台,有更多的发展机遇。作为一名企业员工,要想施展自己的才华,那就要跟着企业发展的步伐向前,要把个人的命运和企业的命运紧紧联系在一起,正确把握自己的发展方向,规划好自己的职业生涯,把热爱企业的满腔热情落实到日常实际工作中,严格要求自己,保持良好心态。利用一切时间加强学习,将知识转变为不断创新的能力;用发展的眼光看问题,打破原有的思维方式,并积极培养自己爱岗敬业,求实奉献,乐观向上的工作精神,做一名让领导放心的优秀员工。

    付出终归会有回报,最后让我们一起为自己和他人的生活质量的提高而努力拼搏。

评分

2

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发表于 2013-2-19 21:11:37 | 显示全部楼层
家庭,学校,军队,舞台,又出佳作。何工写的好!重读我的旧作,这个尤佳!年前还有朋友要写的。多汇集同主题不同写法,读起来很享受
发表于 2013-2-19 21:32:03 | 显示全部楼层
论坛是否可看做家庭,学校,军队,舞台的集合体呢?
 楼主| 发表于 2013-2-19 21:39:00 | 显示全部楼层

黄总,不好意思,竟然把论坛给忘了,论坛的确是家庭,学校,军队,舞台的集合体,受教了。以后一切向黄总看齐,向黄总学习。
发表于 2013-2-19 21:42:23 | 显示全部楼层
Aaron 发表于 2013-2-19 21:39
黄总,不好意思,竟然把论坛给忘了,论坛的确是家庭,学校,军队,舞台的集合体,受教了。以后一切向黄总 ...

我在收集各方面的信息,为QPDCA活力和人气而努力!
 楼主| 发表于 2013-2-19 22:07:57 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-2-19 21:42
我在收集各方面的信息,为QPDCA活力和人气而努力!

黄总强。对论坛的贡献是最大。
发表于 2013-2-20 08:17:40 | 显示全部楼层
Aaron 发表于 2013-2-19 22:07
黄总强。对论坛的贡献是最大。

你在各个网站发表的文章建议都留下QQ号,便于吸收更多的QQ好友!组建更大的家庭,做更大的学校!
发表于 2013-2-20 21:00:38 | 显示全部楼层
何工 乃质量界萧何也      质量界奇才啊
发表于 2014-1-24 00:04:57 | 显示全部楼层
此帖去年写的时候也是现在这个快春节的时候
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