【求助】请教如何做5S导入培训？

吴崇杰

请教了我们现在5S没有做，如何做5S导入培训？

ddd123

先把公司目前所有不良的现状拍下，起草一份报告上报公司高层，说明推行5S的必要性，同时把实施方案一起提交，得到高层的支持后，在开展培训并制定相应的制度及要求。

张敬

可以让佳城明威上门服务，，，5s是一件很长久的事情，，，要有专人监督、

木森林2012

张敬 发表于 2013-4-13 09:11

                               
登录/注册后可看大图

可以让佳城明威上门服务，，，5s是一件很长久的事情，，，要有专人监督、 ...

{:soso_e179:}！

请佳成明威得考虑成本和效益！老板如果有这个计划，那我们就可以顺势推进了。

论坛有你，会更加精彩！

木森林2012

ddd123 发表于 2013-4-13 08:42

                               
登录/注册后可看大图

先把公司目前所有不良的现状拍下，起草一份报告上报公司高层，说明推行5S的必要性，同时把实施方案一起提交 ...

把公司目前所有不良的现状全拍下来，是个大工程，我赞同你把不良拍下来，但是主要的地方，关键的地方，需要急切改善的地方！

这样老板容易接受，我们的工作也好开展，同时这些不良的照片可以跟后期推进效果进行对比。

木森林2012

楼主，我的想法是，推进5S先做一个调查，有多少人赞同推进这个管理，有多少人懂这个管理，如果有大部分人赞同，且有这种意识，那么把这些人组合成一个推进小组，然后再找切入点推进！

张敬

我是我们公司6S小组成员，，，，小组作用很巧，，，要形成检查标准（开始时比较容易看见的问题，后续定期增加项目）、处理问题（轻重缓急的顺序）、监督改善效果、制定长久措施！

Q168

导入培训？先从5S的重要性开始