这样搞6S，到底好还是不好？-精益生产-QPDCA质量论坛

英雄本色

发表于 2013-6-28 22:26:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司最近搞6S，地面上划了许多区域，有放置区，通道，作业区等等，要求所有人员进车间必须走划好的通道，原来几步的距离现在要绕比较长的路，总感觉很别扭，但又拿不出很好的理由说不好，不知道各位有没有这样的经历？

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suqh2012

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薛凯敏

发表于 2013-6-28 22:32:29 | 显示全部楼层

楼主，建议你看一下本版台湾林顾问写的关于5S的文章，我觉得已经写得很透了。

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suqh2012

发表于 2013-6-29 06:09:37 | 显示全部楼层

6S是为了更好的提高工作效率，不是给生产过程带来更多的负面因素！
6S没有标准，只有符合企业的才是最好的！
同意楼上的说法，请到生产管理版块里看一下林老师的相关帖子，对你的疑惑应该有所帮助！

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关心

发表于 2013-6-29 07:00:17 | 显示全部楼层

还有更夸张的呢，有的公司就连开关门的路径都要画出来。

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caojin19870729

发表于 2013-6-29 07:28:02 | 显示全部楼层

不是6S不好而是你们通道的路线还有改善的空间

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ccsspp454

发表于 2013-6-29 08:01:11 | 显示全部楼层

不管几S，其目的是倡导节约而不是浪费。

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ISO9001

发表于 2013-6-29 08:28:15 | 显示全部楼层

你们领导脑残
6S不是领导的业绩6S，而是员工的6S
员工是6S的主人

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英雄本色

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质量人

发表于 2013-6-29 10:05:47 | 显示全部楼层

6S还是有必要借鉴精益的方法，而且楼上的坛友说的对，6S不是某个人的工作业绩，比方说买双鞋，只有穿的人舒服才是正常的，小脚穿大鞋，大脚穿小鞋、甚至是左鞋右穿，在外人看来会有点不协调，但是最终不舒服的还是穿的人，这也就是你总感觉别扭但找不到理由的原因，6S说到最后还是要适用，不能硬套格式和模板，也建议你去看看林顾问的文章，林老讲的确实很深入，顺便帮你打开传送门http://www.p7517ok.cn/