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楼主: 英雄本色

这样搞6S，到底好还是不好？

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zy106954213

发表于 2013-6-29 20:28:16 | 显示全部楼层

还有改进的机会CIP!

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liusun3098

发表于 2013-6-29 21:05:32 | 显示全部楼层

gary 发表于 2013-6-29 12:31

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鞋不合适，很纠结～

有时“削足适履”还是要的；

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shoujiexu

发表于 2013-6-29 23:59:14 | 显示全部楼层

不能流于形式。公司内所有员工习惯于遵守规范，坚持搞下去就是胜利。

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英雄本色

楼主| 发表于 2013-7-2 11:37:15 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2013-6-29 12:42

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是不是没有做好物流规划路径？可以建议更好的方法；但此前还要配合执行哦 ...

主要还是场地限制吧，规划也是一方面。

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英雄本色

楼主| 发表于 2013-7-2 11:40:40 | 显示全部楼层

明杰-小李发表于 2013-6-29 17:30

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6S不仅仅需要参与，更需要去执行

现在的情况是，规划后，比原来多走弯路，这不会影响执行力吗？

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英雄本色

楼主| 发表于 2013-7-2 11:44:33 | 显示全部楼层

liusun3098 发表于 2013-6-29 21:05

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有时“削足适履”还是要的；

呵呵，光鲜表面的背后，损失的是员工的效率

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明杰-小李

发表于 2013-7-2 13:25:22 | 显示全部楼层

gary 发表于 2013-7-2 11:40

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现在的情况是，规划后，比原来多走弯路，这不会影响执行力吗？

规划，看你怎么规划，其他不必绕那么多的弯路

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junqin2005

发表于 2013-7-2 15:25:22 | 显示全部楼层

第一，到现场去！第二，前面已经有很多人讲到看一下林老的文章，再次建议，详细读几遍；第三，建议根据现有的规划执行，逐步给你们的领导提建议，逐步改善；第四，你多次提到不知怎么做更好，那就拿把尺子，把原先的距离和现在的距离量出来，收集数据，然后跟车间的人员探讨，怎么操作他们会更方便而又能如规划所想要的效果。最后，每隔一段时间写一份改善报告，上交领导；