推行6S的疑惑！-精益生产-QPDCA质量论坛

davianren

发表于 2013-8-23 21:49:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如果公司人员对6S的认知度极差
而且每次检查后都屡次不改正
如果是你，你会怎么做?

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davianren

楼主| 发表于 2013-9-2 18:40:10 | 显示全部楼层

xhyhyh 发表于 2013-9-2 17:19
一线管理人员必须把这作为自己的一项重要工作去做才有希望，必须把考核和激励有效的结合起来。 ...

这个谁都知道！
可是操作起来就不见得了

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快乐业生

发表于 2013-8-23 21:52:24 | 显示全部楼层

换管理人员，同时发动全员学习，参与到6S管理活动中来

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davianren

楼主| 发表于 2013-8-23 21:59:42 | 显示全部楼层

快乐业生发表于 2013-8-23 21:52
换管理人员，同时发动全员学习，参与到6S管理活动中来

这个是不太现实的
老板也不愿意
我是想听到好的建议

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jonneyhuang

发表于 2013-8-23 22:14:01 | 显示全部楼层

规范制度，从高层抓起

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davianren

楼主| 发表于 2013-8-23 22:21:59 | 显示全部楼层

jonneyhuang 发表于 2013-8-23 22:14
规范制度，从高层抓起

有否更加具体的措施呢？

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caog

发表于 2013-8-27 13:29:51 | 显示全部楼层

前期推动要做足功课，宣导要到位，通过培训学习，张贴标语等等形式，让大家理解5S是为了大家更轻松更愉悦的工作，5S绝不是约束员工个人行为。从考核制度里面规范职能部门主管，5S为他们绩效考核里面的一个重要部分，调动部门主管积极性来帮助推动。

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不系统的质量

发表于 2013-8-27 14:00:50 | 显示全部楼层

员工不改，肯定是有他们直接管理人员的纵然，……

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myvtcby

发表于 2013-8-27 14:19:35 | 显示全部楼层

如果是私人企业，一定要老板重视，从高往低一层层的来。

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关心

发表于 2013-8-27 22:41:21 | 显示全部楼层

没有让现场尝到做6s的甜头，他们是不愿意推行的，没有让现场尝到不做6s的苦头，他们也是不愿意推行的。

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davianren

楼主| 发表于 2013-8-28 07:46:17 | 显示全部楼层

关心发表于 2013-8-27 22:41
没有让现场尝到做6s的甜头，他们是不愿意推行的，没有让现场尝到不做6s的苦头，他们也是不愿意推行的。 ...

都是些老油条，很难改变！
他不动，你怎么办
根本没办法！

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