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TS16949审核过程中经常出现的问题

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发表于 2013-12-19 16:06:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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安庆聚会:
1、            未识别COP、SOP、MOP之间的顺序关系与接口(不符合4.1总要求的第b条);

2、            各过程绩效指标未明确,无规定监控措施;

3、            很多过程不能按PDCA循环方式完成,总是只有D,无计划,无验证,也无改进;

4、            供方交付、质量、价格等业绩无监控;

5、            报价与投标过程未识别;

6、            业务计划执行情况监控没有量化,只是泛泛记录,出示不出证据

 楼主| 发表于 2013-12-19 16:07:02 | 显示全部楼层
7、            数据分析未采用统计技术,未找到根本原因;

8、            设备、工装周期性维护不全;

9、            无员工顶岗计划;

10、        仓库管理混乱,物料落地,帐、物、卡不符;

11、        5S管理无记录;

12、        培训效果未进行评估;

13、        内部质量体系审核未依据过程化(龟形图)的方法实施;

14、        绩效指标不满12个月,未进行趋势分析,以识别产生变差与浪费的原因或识别改进的需求与方法;

15、        各种记录收集不充分,不能证明其过程有效性(如生产计划与实施、验证、改进);

 楼主| 发表于 2013-12-19 16:07:54 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-19 16:07
7、            数据分析未采用统计技术,未找到根本原因;

8、            设备、工装周期性维护不全;

无员工顶岗计划?员工素质矩阵图类似的资料没有也是不符合项?各位说说不符合哪一个条款?
 楼主| 发表于 2013-12-19 16:09:07 | 显示全部楼层
16、        APQP文件不充分,无阶段评审文件;

17、        未识别出特殊特性也未对特特殊特性进行标识和控制;

18、        PPAP记录保存不完善;

19、        FMEA文件未展开到具体的层次上,涉及特殊特性的项目未做分析,探测度取值不合适,未规定RPN为何值时需采取措施;

20、        MSA分析中再现性多处有0结果出现;

 楼主| 发表于 2013-12-19 16:10:10 | 显示全部楼层
21、        库存品周期检验查没有指导文件;

23、        控制计划没有识别出特殊特性,未发放到使用车间;

24、        SPC中等要求的控制图未在生产工位上体现;

25、        管理评审未包括所有的绩效指标,未制定改进计划与资源需求计划

26、        文件更改不符合要求,未将所有受控文件全部更改(如文件技术);

27、        市场退货未分析到根本原因,潜在市场退货未进行识别与分析;

28、        失效文件未回收(如仓库仍在使用失效的《仓库管理制度》);

 楼主| 发表于 2013-12-19 16:10:39 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-19 16:10
21、        库存品周期检验查没有指导文件;

23、        控制计划没有识别出特殊特性,未发放到使用车间 ...

控制图一定要挂在对应的生产岗位吗?欢迎大家探讨!
 楼主| 发表于 2013-12-19 16:11:16 | 显示全部楼层
29、        顾客端绩效无记录;

30、        货款回收率未统计分析;

31、        内部顾客满意度未调查分析;

32、        无供方质量体系开发计划;

33、        不同岗位员工的任职条件不明确(如质检科长与供销科长等);

34、        员工激励无采取措施;

 楼主| 发表于 2013-12-19 16:12:03 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-19 16:11
29、        顾客端绩效无记录;

30、        货款回收率未统计分析;

员工激励无采取措施?员工激励没有相应措施记录也可开不符合项吗?欢迎大家交流
发表于 2013-12-19 19:17:42 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-12-19 16:10
控制图一定要挂在对应的生产岗位吗?欢迎大家探讨!

不一定,这个根据需要。
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