生产过程中的成本控制

二胡

生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：
1、制订成本标准。
　　成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
　　（1）计划指标分解法。
　　即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
　　（2）预算法。
　　就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
　　（3）定额法。
　　就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。2、监督成本的形成。
　　这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
　　成本日常控制的主要方面有：
　　（1）材料费用的日常控制。
　　（2）工资费用的日常控制
　　（3）间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
　　上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
　　针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
　　（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
　　（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
　　（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
　　（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

Q168

各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

---成本控制如没有专人负责和监督，将很难操作；发现偏差要分析并采取措施！

海之月

Q168 发表于 2013-5-22 18:13

                               
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各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中 ...

赞同黄总的见解，但目前部分民企是一人多能，管理人员很多时候还必须亲力亲为，分散了管理人员的精力精力。

山核桃

成本=原材料+工人工资+制造费用

山核桃

降低成本的方法：一、是跟供应商砍价，让他把原材料降下来，二、是提高劳动生产率，使工人工资下降，因为用的人就少了，还有节约能源、降低车间消耗，降低各个环节的消耗。也就是根据成本的组成来降低成本，跟别人砍价，利用规模效益，大批量采购也可以降低成本；不用工人，上先进设备，提高制造费用，从而减少工人工资，或者提高工人劳动生产率，都可以降低工人工资。合理的设计车间的摆布，使用面积等等这些，因为折旧是可以摊掉的，生产越多，越摊越多，控制成本思路就在这里。

suqh2012

降低生产成本的工作任重而道远，关键是落实到位，还要检验和控制，方能见到实效！