集团公司质管部如何开展工作？

不系统的质量

某集团公司分别有几家全资子公司、几家控股子公司、外协厂，各子分公司基本独立。

这样的集团质管部该怎么开展工作呢？

欢迎讨论

DannyMa2012

个人拙见：需要完善计划，尤其是各个分公司的数据总汇分析

不系统的质量

DannyMa2012 发表于 2014-3-6 14:47
个人拙见：需要完善计划，尤其是各个分公司的数据总汇分析

是的，就产品方面而言，我更倾向于从过程督察、客户投诉、新品试制等几个方面进行监管考核

老A

主要还是要看集团公司对总部质管部的职能要求

不系统的质量

老A 发表于 2014-3-6 14:54
主要还是要看集团公司对总部质管部的职能要求

职能要求是很多的，但实际工作开展就不是那么一回事。

老A

不系统的质量 发表于 2014-3-6 14:59
职能要求是很多的，但实际工作开展就不是那么一回事。

实际工作就得围绕部门职能来做

DannyMa2012

不系统的质量 发表于 2014-3-6 14:53
是的，就产品方面而言，我更倾向于从过程督察、客户投诉、新品试制等几个方面进行监管考核 ...

受教了，看整体KPI

不系统的质量

老A 发表于 2014-3-6 15:22
实际工作就得围绕部门职能来做

部门职能上对子公司这块描述就是一句话带过：监管

实际怎么监管才是难点。

虫儿飞

总部啊，发号司令、经常稽核诊断各分厂。