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QPDCA质量论坛»进入论坛 › 质量管理 › 质量杂谈 › 集团公司质管部如何开展工作？
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查看: 673|回复: 7

集团公司质管部如何开展工作？

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发表于 2014-3-6 14:41:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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某集团公司分别有几家全资子公司、几家控股子公司、外协厂，各子分公司基本独立。

这样的集团质管部该怎么开展工作呢？

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发表于 2014-3-6 14:47:31 | 显示全部楼层
个人拙见：需要完善计划，尤其是各个分公司的数据总汇分析

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 楼主| 发表于 2014-3-6 14:53:25 | 显示全部楼层
DannyMa2012 发表于 2014-3-6 14:47
个人拙见：需要完善计划，尤其是各个分公司的数据总汇分析

是的，就产品方面而言，我更倾向于从过程督察、客户投诉、新品试制等几个方面进行监管考核
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老A
发表于 2014-3-6 14:54:49 | 显示全部楼层
主要还是要看集团公司对总部质管部的职能要求
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 楼主| 发表于 2014-3-6 14:59:49 | 显示全部楼层
老A 发表于 2014-3-6 14:54
主要还是要看集团公司对总部质管部的职能要求

职能要求是很多的，但实际工作开展就不是那么一回事。
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老A
发表于 2014-3-6 15:22:35 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2014-3-6 14:59
职能要求是很多的，但实际工作开展就不是那么一回事。

实际工作就得围绕部门职能来做
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发表于 2014-3-7 10:39:14 | 显示全部楼层
不系统的质量 发表于 2014-3-6 14:53
是的，就产品方面而言，我更倾向于从过程督察、客户投诉、新品试制等几个方面进行监管考核 ...

受教了，看整体KPI
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 楼主| 发表于 2014-4-2 08:58:16 | 显示全部楼层
老A 发表于 2014-3-6 15:22
实际工作就得围绕部门职能来做

部门职能上对子公司这块描述就是一句话带过：监管

实际怎么监管才是难点。
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