集团公司质量管理模式的探讨-质量杂谈-QPDCA质量论坛

不系统的质量

发表于 2012-10-28 11:10:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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随着各行业的集中度变化，大公司规模越来越大，控股小公司和OEM模式比较盛行。像目前我这个行业，行业前几的都是有近10个子公司外加10来个OEM厂，针对这样的集团公司，该采用什么样的质量管理模式呢？

欢迎大家探讨！

质量管理, 公司

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老A

发表于 2012-10-28 11:54:51 | 显示全部楼层

集团质量职能部门主导质量策划、质量监督
各子公司质量部门负责具体的质量控制与改进

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帮主

发表于 2012-10-28 11:58:31 | 显示全部楼层

突破了一种常规模式可能是非常规划管理的一个进步

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不系统的质量

楼主| 发表于 2012-10-28 13:03:48 | 显示全部楼层

老A 发表于 2012-10-28 11:54

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集团质量职能部门主导质量策划、质量监督
各子公司质量部门负责具体的质量控制与改进 ...

嗯，这种模式不错

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caojin19870729

发表于 2012-10-28 13:25:23 | 显示全部楼层

我们公司是集团设立质量管控部定期和不定期到各子公司和OEM进行督察，当天作出反馈建议和整改方案，在一定时间后进行复检。另外，个OEM厂家都有驻厂代表，作为日常生产的监督。

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不系统的质量

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不系统的质量

楼主| 发表于 2012-10-28 13:28:09 | 显示全部楼层

caojin19870729 发表于 2012-10-28 13:25

登录/注册后可看大图

我们公司是集团设立质量管控部定期和不定期到各子公司和OEM进行督察，当天作出反馈建议和整改方案，在一定 ...

嗯，TN和CW这样的质量管理模式我现在看来还是觉得比较好的。

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心随蝶舞

发表于 2012-10-29 13:37:52 | 显示全部楼层

集团质量部门与分子公司质量部门和OEM工厂的质量部门这中间的关系如何理顺。分别承担什么职能工作。期待论坛高手们深入讨论。

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老CC

发表于 2014-1-17 13:51:30 | 显示全部楼层

caojin19870729 发表于 2012-10-28 13:25
我们公司是集团设立质量管控部定期和不定期到各子公司和OEM进行督察，当天作出反馈建议和整改方案，在一定 ...

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老CC

发表于 2014-1-17 13:51:40 | 显示全部楼层

心随蝶舞发表于 2012-10-29 13:37
集团质量部门与分子公司质量部门和OEM工厂的质量部门这中间的关系如何理顺。分别承担什么职能工作。期待论 ...

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