集团公司质量管理模式的探讨

不系统的质量

随着各行业的集中度变化，大公司规模越来越大，控股小公司和OEM模式比较盛行。像目前我这个行业，行业前几的都是有近10个子公司外加10来个OEM厂，针对这样的集团公司，该采用什么样的质量管理模式呢？

欢迎大家探讨！

老A

集团质量职能部门主导质量策划、质量监督
各子公司质量部门负责具体的质量控制与改进

帮主

突破了一种常规模式 可能是非常规划管理的一个进步

不系统的质量

老A 发表于 2012-10-28 11:54

                               
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集团质量职能部门主导质量策划、质量监督
各子公司质量部门负责具体的质量控制与改进 ...

嗯，这种模式不错

caojin19870729

我们公司是集团设立质量管控部定期和不定期到各子公司和OEM进行督察，当天作出反馈建议和整改方案，在一定时间后进行复检。另外，个OEM厂家都有驻厂代表，作为日常生产的监督。

不系统的质量

caojin19870729 发表于 2012-10-28 13:25

                               
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我们公司是集团设立质量管控部定期和不定期到各子公司和OEM进行督察，当天作出反馈建议和整改方案，在一定 ...

嗯，TN和CW这样的质量管理模式我现在看来还是觉得比较好的。

心随蝶舞

集团质量部门与分子公司质量部门和OEM工厂的质量部门这中间的关系如何理顺。分别承担什么职能工作。期待论坛高手们深入讨论。

老CC

caojin19870729 发表于 2012-10-28 13:25
我们公司是集团设立质量管控部定期和不定期到各子公司和OEM进行督察，当天作出反馈建议和整改方案，在一定 ...

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老CC

心随蝶舞 发表于 2012-10-29 13:37
集团质量部门与分子公司质量部门和OEM工厂的质量部门这中间的关系如何理顺。分别承担什么职能工作。期待论 ...

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