绩效管理的4大角色分工

等待你的爱

1、企业老总：绩效管理的支持者和推动者；

2、HR经理：绩效管理的组织者和咨询专家；

3、直线经理：绩效管理执行者和反馈者，执行企业的绩效管理制度，并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部；

4、员工：绩效管理的主人，拥有并产生绩效。

山里人家

绩效管理的关键是制度的合理性，使优秀者更优秀，平庸者争优秀，但是要做到这点还真的有点难。一般情况，还是以计件为主，绩效纯属纸上谈兵。

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山里人家 发表于 2014-7-19 19:37
绩效管理的关键是制度的合理性，使优秀者更优秀，平庸者争优秀，但是要做到这点还真的有点难。一般情况，还 ...

呵呵，所以小公司无法实行，大公司可以实行，但做的不好。