绩效管理的4大角色分工

发表于 2014-7-19 17:08:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

1、企业老总：绩效管理的支持者和推动者；

2、HR经理：绩效管理的组织者和咨询专家；

3、直线经理：绩效管理执行者和反馈者，执行企业的绩效管理制度，并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部；

4、员工：绩效管理的主人，拥有并产生绩效。

发表于 2014-7-19 19:37:05 | 显示全部楼层

绩效管理的关键是制度的合理性，使优秀者更优秀，平庸者争优秀，但是要做到这点还真的有点难。一般情况，还是以计件为主，绩效纯属纸上谈兵。

回复支持反对

楼主| 发表于 2014-7-31 14:46:25 | 显示全部楼层

山里人家发表于 2014-7-19 19:37
绩效管理的关键是制度的合理性，使优秀者更优秀，平庸者争优秀，但是要做到这点还真的有点难。一般情况，还 ...

呵呵，所以小公司无法实行，大公司可以实行，但做的不好。

回复支持反对

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-20 04:30 , Processed in 0.110754 second(s), 16 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

账号		自动登录	找回密码
密码			立即注册