【读书感想】-《麦肯锡传奇》阅后感

山里人家

一百个人看红楼，会有一百个看法，相信，不同的人，对这本书也一定会有不同的读法与理解。觉得有些话语，有很强的指导意义，能发现自己的不足。例如：1.对专业化的定义：实话实说，严守正直，超越客户的期望。
2.领导者的三种责任：给员工自信和自尊， 让他们自我感觉良好； 保持员工的精神和士气； 帮助员工了解自己的责任，让他们作为个体成长发展。
3.对新人的要求：麦肯锡在面试新人时，并不特别看重你已有的知识积累（背书考试的成果），更看中的，是你所表现出的意识 、方法和工具，尽管朴拙，但本质上是否符合这样一套规范的、以批评性思考和创造性思考为基础的、逻辑自治行之有效的系统要求，或者素质能够修炼并掌握这样一套方法论！尽管，一切都能学，都不晚，但是掌握这些本领，你确实还有一个很大的敌人：你自己，过去的你，你过去的思维方式、工作方式和习惯。在这套方法论中，重视“渔”超过“鱼”； 重视“学会学习”而不能“知识学习”；重视“严密假设小心求证”而不是“天马行空拍脑袋”； 重视“团队一体”而不是“我的地盘我做主”。你也许不喜欢，觉得束缚而不舒服，觉得啰嗦而不够痛快，那只能说明，它们不是说给你听，写给你用的，但是许多年的实践证明，这套方法，很灵。

山里人家

meihuoaishang 发表于 2015-1-19 15:04
好的。。。尽快入手学习

学习后也来篇读后感

志利

楼主读得很用心，特别是把质量八大原则都进行了对应，这是我们质量人的思维方式。赞一个！

suqh2012

又看到好书了！阅读是个好习惯！能静下心来看书更是种好习惯！

meihuoaishang

     好像看完了。。为什么这么说，是因为书上很多小字部分我真心读不进去，可能我没有做过领导的缘故吧，还没有那种领导思维。而且书上讲的马文鲍尔是我需要抬头90°仰望的人物，说不定还需要带上望眼镜，他的成功我觉得是无法复制的，当然许多成功都是无法复制的。
     不过读书只是为了获取自己想要的东西，或者自己能够获取的东西，下面讲一下我的收获
     1、广泛听取各方人士的意见，学会倾听，从倾听中得到信息：现实工作中处理事情的时候，我们不但可以通过询问来了解事情的具体情况，同时也可以通过询问来了解别人会怎么处理。当然平时也可以主动倾听同事们沟通，说不定会有意外的收获。
     2、以事实为依据，从一线出发来解决问题：很多公司的作业指导书，规则、制度都是由坐办公室的人制定的，当然并不是说不能制定，但是最好能够拿着制定的东西到现场中取验证一遍，说不定会有特殊收获。当然解决问题的时候也最好让操作人员参加，让他由第一视角来看待问题。以后深化了，还有组织的价值观，企业文化等等。
    3、人是组织的核心，是帮助组织取得成功的一线力量，并且里面提到的培训的重要性：人是组织的核心，同样是基础，但是对于人员的培训，现在很多公司都不怎么重视，希望后面能够让领导对于培训引起重视，不但争取去受训，同时也去给同事培训
     4、不要自满：对于组织来说，要有创新，不能一直所谓的啃老板，对于自己来说：需要不断的学习，就如书上所说的“不晋升就会出局”，我的理解就是没有进步就会被淘汰。
     5、以行为为导向：什么叫做目标，什么叫做梦，光想想，即使再美好也是梦，只有做去了才会成为目标。这种现象很多人都会中枪，基本上我们嘴巴说说，讨论很激烈，但是最后都没有一点消息了，沉于大海。这一点我会贴在我能容易看到的办公桌上面。
    6、共同解决问题的方式：这一个我没有怎么看里面的小字部分，但是我自己理解为就像小组形式，每个人都有自己擅长的部分，一起解决问题，就相当于知识能力的共享，想想都觉得很方便。

当然里面很能还有很多。。。以后如果有领导思维了，我会再仔仔细细的读一遍的

meihuoaishang

如果不是因为说会看一遍写一篇读后感的话，我真心读不下去了。。。。。