层次不齐的供应商管理

Lokout

我们公司也差不多，也如前面人说的，列出当前需要解决的问题TOP3，一个一个啃，质量意识是一个长期的过程，一时半会不会提高很多的

jhx0628

我公司现状和楼主差不多，我到公司不到三个月，已经给供应商开了3张罚单了

有点不美

经常出现的问题，去厂商端与其一起去解决改善？

月牙

林肯 发表于 2015-6-24 11:02
有些时候质量人总抱怨供应商差，我想说自己公司内部质量管理系统完善吗？如果内部的水平都比较差，拿什么时 ...

很赞同的，只有先自己做好，才能在要求别人的时候有底气，别人才能配合你的要求

月牙

我在写供应商管理心得，抽空去看看，我们一起讨论学习

王凯

宁波-品质-月牙 发表于 2015-6-30 08:30
我在写供应商管理心得，抽空去看看，我们一起讨论学习

写在哪里了

wangwenxiu1981

问题的所在根源是什么 成本的问题
首先给你的供应商划分等级 A B C D 根据考核指标 品质 纳期
根据等级树立供应商改善计划派驻SQE驻场指导改善。

wangwenxiu1981

jhx0628 发表于 2015-6-27 13:04
我公司现状和楼主差不多，我到公司不到三个月，已经给供应商开了3张罚单了 ...

开罚单不是根本，你是采购的话开罚单关系还不大 要是SQE的话估计后期工作不好开展

liuy1969

首先是供应商的开发，如果你主要的品种只有一个供应商，又急要货，那你就会出问题；其次是供应商的考核机制；然后是你们公司实力强的话可以通过出现的问题，帮助供应商改善提高。

月牙

王凯 发表于 2015-7-7 15:58
写在哪里了

就在这个论坛呀，你搜我的帖子就可以找到