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层次不齐的供应商管理

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王凯

发表于 2015-6-23 09:47:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现在公司很多供应商就是小工厂，无质量意识，出现的质量问题是一而再，再而三的发生，大家有啥有效的管理手段，赐教...（考虑产品价格和量的原因，这些供应商一时很难换掉）

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xixuan6210

发表于 2015-6-23 16:55:39 | 显示全部楼层

供应商管理体系完善了吗？管理条件成熟了吗？能处罚嘛？老板支持你嘛？
如果系统的方法暂时不太现实，那么就从解决重点的问题开始，统计出TOP3问题，然后去供应商现场帮助提升解决，培训，引导，纠正，防止再发生。。。如有必要，去供应商现场蹲点

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汽车愚人

发表于 2015-6-23 10:46:46 | 显示全部楼层

走出去上门有计划培训你们的供应商！

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Q168

发表于 2015-6-23 13:05:48 | 显示全部楼层

首要要建奖惩的游戏规则，供应商才会重视

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申港磊123

发表于 2015-6-23 19:38:38 | 显示全部楼层

与老板深谈，让其了解质量管理的重要性，并召集各供应商一起探讨后期问题解决的方法，要坚信没有谁不想做好事情只是不知道从何下手罢了。

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jiang47jun

发表于 2015-6-23 20:30:14 | 显示全部楼层

我觉得很好啊

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xieyunbo8888

发表于 2015-6-24 05:12:31 | 显示全部楼层

供应商考核机制建立了吗？

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林肯

发表于 2015-6-24 11:02:01 | 显示全部楼层

有些时候质量人总抱怨供应商差，我想说自己公司内部质量管理系统完善吗？如果内部的水平都比较差，拿什么时候标准来要求供应商？

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王凯

楼主| 发表于 2015-6-24 11:37:58 | 显示全部楼层

xieyunbo8888 发表于 2015-6-24 05:12
供应商考核机制建立了吗？

只签了质量协议，供应商很多是些小厂，现在觉得先只能抓紧来料检验工序

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老CC

发表于 2015-6-24 12:11:30 | 显示全部楼层

首先要解决问题
质量意识是次要的

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