求助：大家有没有好的办法

broadcdd

问题还是需要从源头解决，“大家在一起吃饭、工作、住宿舍、一起逛街”，按理说很多问题很好解决的，领导不能只关心工作或者只关注工作中的某一部分，需要关心下属的方方面面并切实解决遇到的问题，不能是表面的和谐或者压制，尽可能的让大家感觉到自己这个团队是一个有凝聚力的团队，大家勇于出谋划策勇于分担，你自己再强，也不是一个人在做。至于归属的问题实际上并不重要，重要的是有没有相应的检验标准，或者是标准太高生产做不到，那就同相关沟通调整标准，沟通和协调很重要，不能疲于应付。

yueyueyue

90年的还是小姑娘啊，比我还大呢，不用问，拉倒办公室先骂一顿，几岁了，还要领导管，可能干，不行让她赶紧滚蛋。

AaronLin-阿力

一般来说，我们主张大事化小，小事化了，但是也要就是论事，有时候哪怕是一件小事情，如果没有调查清楚事情的始末，很有可能导致矛盾的加深，彼此之间的怨恨也就会越来越多，时间长了就不好办了。
这个就和我们做质量管理工作是一样的，当你发现一个质量问题没有及时处理或者找到根本原因，一次没出事，两次没出事，但是三次四次……说不定就给你一个惊天霹雳。

moondust

质检主管归生产管本身就是组织结构上的畸形。