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楼主: Q168

用制度管理公司,还是人情管理?

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发表于 2017-3-22 15:52:41 | 显示全部楼层
参照网友的提问,洗衣液的发放制度就有失偏颇,假定可以在月底发放当月的洗衣液。
事情不在大小,有时换个角度,换种方式一样可以达到预期的效果。
发表于 2017-3-22 16:55:53 | 显示全部楼层
制度和人文关怀都是管理员工的方法,给员工更好的体验,让他们工号的工作,这个是管理的目标。如果因为制度的死板,有缺失人文关怀,员工的感觉肯定要差一些的,员工的忠诚也就差一截。
二者并不矛盾。
至于制度合理不合理,应该和人文关怀部冲突。如果不合理,就要修改完善。

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发表于 2017-3-23 18:12:02 | 显示全部楼层
真真做起来的确很难
发表于 2017-3-25 07:49:57 | 显示全部楼层
中国人是撇不开人情的,
发表于 2017-3-27 14:34:54 | 显示全部楼层
我个人还是比较认同的,企业的第一目标就是生存,第二就是处理好法理情;

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发表于 2017-4-7 20:51:36 | 显示全部楼层
好像这两者分不太开,管得好的公司除开制度总含有些人情在
发表于 2017-4-8 23:38:00 | 显示全部楼层
先制度后人情,在制度中讲人情
发表于 2017-4-19 09:28:22 | 显示全部楼层
我个人觉得用制度最好,但是国内的企业都会掺杂人情在里面
发表于 2017-7-6 14:55:15 | 显示全部楼层
致远 发表于 2017-3-20 21:56
小公司尚可适当人情管理,
大公司必须用制度了……

我司(200人)人情管很一般,建议以制度管人比较好。
发表于 2017-7-7 10:59:33 | 显示全部楼层
制度也是建立在理的基础之上,企业制定的制度不能违背常理,我认为理第一、制度次之,情在合理的制度之中变通。
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