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用制度管理公司，还是人情管理？

Q168 Q168 当前离线积分 187388 窥视卡	发表于 2017-3-20 21:36:49 \| 显示全部楼层 \|阅读模式购买主题已有 4 人购买本主题需向作者支付 1 质量豆才能浏览
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PCBA

发表于 2017-3-20 21:56:17 | 显示全部楼层

小公司尚可适当人情管理，
大公司必须用制度了……

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+山远桐清+

发表于 2017-3-20 22:45:56 | 显示全部楼层

财聚人散,品牌/企业文化/企业性质/经营理念,多花钱,才能多赚钱,这主要看老板的心态!!!

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frankeywang

发表于 2017-3-21 08:06:40 | 显示全部楼层

楼主，两者并不对立。。。。。用制度，管人，管事。。。。用人情管人也是要把事做好。。。。。。顺势而为，相辅相成。。。。。把两者对立，两者均失去意义。。。。。无论组织大小均不过如此。。。。。

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有点不美

发表于 2017-3-21 08:12:53 | 显示全部楼层

必须制度管理，无论公司大小

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夜神◕_̯͡◕

发表于 2017-3-21 09:08:16 | 显示全部楼层

在中国是个讲人情味的国家。

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laqizos96

发表于 2017-3-21 10:24:17 | 显示全部楼层

还是发吧，但应该规定天数，比如经过考核并上岗超过10天的员工可以领取

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zoudunping

发表于 2017-3-21 10:46:06 | 显示全部楼层

我个人还是比较认同的，企业的第一目标就是生存，第二就是处理好法理情；

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wx_EvRpM4e5

发表于 2017-3-21 12:12:45 | 显示全部楼层

例子举得很好，制度在一天就得执行一天，制度第一，然后公司再根据自身公司的条件或者方面去做一个迂回的“人情解决办法”也是非常好的，话又说回来，有人情可将的制度，说明此制度还不完善，需要进一步修正，例如父亲病重要照顾的那个例子，完全可以“设定为全勤奖，一个月不低于几个小时即可，请假的可以拿加班的作为抵消，而非规定死请假天数”，当然，随着社会与公司的发展，制度也会在不断完善，所以还是要“与时俱进”啊，以上为个人的看法，仅供参考

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+山远桐清+

发表于 2017-3-21 20:26:56 | 显示全部楼层

中国人有中国人文化与传统,我想董明珠/马云/刘强东他们是不是真笨?

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Q168

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