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楼主: wanghaitao728

中国民营小企业为什么做不好质量管理

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wanghaitao728

楼主| 发表于 2017-8-14 09:09:36 | 显示全部楼层

华为的质量从2000年任正非主持了一次质量反思会，才真正开始步入正轨，我不相信2000年以前做质量的人水平不行，为什么会有分水岭，企业的最高管理者意识到了，才会真正的改变，改变了才会真正执行质量管理，企业的经营和管理环境自然会变好（质量管理能有效促进企业健康发展）

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yeneiren

发表于 2017-8-14 09:53:27 | 显示全部楼层

楼主，为生存，中小企业投资人管理层首选的不是你想象的那么简单

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guxieqing

发表于 2017-8-23 15:52:41 | 显示全部楼层

民营企业……能有几个达到华为！大多都是中小微企业……

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cxm0121

发表于 2017-8-23 17:20:54 | 显示全部楼层

选错行业了

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子明

发表于 2017-9-1 05:38:37 | 显示全部楼层

企业的最高管理者意识到了，才会真正的改变

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cxm0121

发表于 2017-9-6 13:50:45 | 显示全部楼层

私营老板特质：多疑。
因为这个特质，很多事情做不好。

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liuyusen22

发表于 2017-9-27 21:46:08 | 显示全部楼层

眼光太短，只重眼前，没有考虑规范性和流程性带来的长期收益和附价值；能等能适应做一些改变，不行就抓紧跑路喽

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子明

发表于 2017-9-28 06:21:28 | 显示全部楼层

高层的领导作用很关键，靠质量人不足以做好这些工作

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天堂牧羊犬

发表于 2017-9-30 07:32:23 | 显示全部楼层

反向思维下，打工么，考虑这么多干什么。赚卖白菜的钱，操卖白~粉的心，何必呢。

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