中国民营小企业为什么做不好质量管理-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2017-8-11 11:57:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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私企，老板销售出身，嘴上很重视质量，要把体系与实际做的一致了，真正要做的时候又不参与了，自己在那整理BOM，说技术部的其他人弄了白弄；体系的工作居然要质量总监与生产总监商量，要生产总监策划：下面的人也不懂；这样企业的估计是做不好了，为什么：1）无人可用，职能错位； 2）不重视，嘴上喊破天，真要做的时候，不参与；3）质量属于从事阶层，名义上分开，实际根本无权；这就是中国中小企业的通病；

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wanghaitao728

楼主| 发表于 2017-8-11 11:58:48 | 显示全部楼层

为自己的选择悲哀一下，路是自己选的，还是要好好学习，才能拥有更好的选择

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452186974

发表于 2017-8-11 13:47:50 | 显示全部楼层

难以实施，高层的推动很关键，靠质量人不足以完成这些工作。

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xhjfbi

发表于 2017-8-11 14:52:27 | 显示全部楼层

先给他洗脑了

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37℃

发表于 2017-8-11 16:00:17 | 显示全部楼层

嘴上说的很好，实际是能将就就将就

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质量支持

发表于 2017-8-11 16:02:37 | 显示全部楼层

“无人可用":质量人才和技术人才都不够，一群小学生围绕一个高等数学问题（体系）团团转转，很热闹。高层和基层管理同时培训，一起学习，搞懂体系内涵和逐步推进的计划。。。一个懂的人介入是必要的，做任何事情之前，方向和一个清晰的思路是必须的，有效的劳动，才会逐步接近目标。

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zfeng8310

发表于 2017-8-11 16:34:34 | 显示全部楼层

民企工作了三年，感触很深，只要有颗影响改变民企的决心与方向，改变只是时间问题。

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xianpeng.Liu

发表于 2017-8-12 08:37:57 | 显示全部楼层

这个确实有挑战性。关键还是看领导层的认知态度；要下定决心和坚持，才有可能推进，就怕那种直说不做的，这样最可怕。

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frankeywang

发表于 2017-8-12 20:14:51 | 显示全部楼层

楼主，为生存，中小企业投资人管理层首选的不是你想象的那么简单。。。。。信不信等你弄个中小企业经营时，你会发现你变成你现在鄙视厌恶的那些人一样的。。。。。。

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wanghaitao728

楼主| 发表于 2017-8-14 09:05:37 | 显示全部楼层

其实不是要高层做什么，=只是要个支持的态度，会议参加一下，出现推动不了的，该拍拍板子拍拍板子，剩下的事情我们自然会办；现在是他不知道怎么做，给他做好的计划估计没仔细看过，讲了一遍也只是大概知道，现在要做生产介入决策（刚来公司1个月），其实感觉没有存在的价值和意义；理解老板的处境是一回事，但是推行工作是另外一层事，理解了就不做了?那样只有企业更加不停的停步不前下去

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