转：管理规范化的核心是什么？ 作者：王天飞

hsm198311

mark2413 发表于 2019-9-17 12:53
这个可以坚持下去哦

你所在的是外企，有坚持的文化土壤和人文环境，如果换成国内的私营企业试试，什么好东西在这里都会成为镜中花，水中月，呵呵，文化使然。。。。所谓桔生淮南则为桔，生于淮北则为枳，水土异也。。。。

hsm198311

海之月 发表于 2019-9-13 17:13
简单理解为：
人人有职责；  
事事有制度；

这个总结的不错，可以借鉴。。。。

hsm198311

海之月 发表于 2019-9-13 17:14
管理规范化的核心不是文字化，而是数据化、标准化、标识化。

1、标准化

标准化的前提是数据化，没有数据化，也不会有标准化，二者是相辅相成的。。。。

hsm198311

海之月 发表于 2019-9-13 17:16
流程管理的作用：----------流程到位，傻蛋都会。
   1、承上启下，保障和加速公司战略的有效落实；构建虚 ...

流程到位，傻蛋都会。

这说法比较到位，那么流程怎么做才能到位，这是关键。

海之月

hsm198311 发表于 2020-1-10 08:05
这个总结的不错，可以借鉴。。。。

相互学习，哈哈

海之月

billye18 发表于 2020-1-10 08:10
内容好 ，谢谢分享。

希望对你有帮助。

hsm198311

mark2413 发表于 2019-9-17 12:53
这个可以坚持下去哦

这个可以坚持下去，但问题是领导的管理思路不是这样的，TA想什么事都在自己的控制之下，也就是所说的“人治”，遇到这样的企业，特别是民营企业，就像  ccsspp454  所说，领导是要充分展示TA这个特权的。。。。

hsm198311

ccsspp454 发表于 2019-9-14 21:39
都是理想化
制度不能坚持的是领导
流程不能持续进行的是领导

特别是在民营企业（私企）工作的，是有切身体会的，

因为这些企业的领导基本是不按制度处理工作，不执行流程的的确是领导。。。。