项目管理

gaowenhua

01 什么才是真正的项目管理What is real project management

在互联网的加速下，我们一直主动被动地被“投喂信息”，这就更要擦亮眼睛保持清醒了。

对于「项目管理」，不是依据自身的短暂经历，或者几个人的吐槽，就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。

有些人天天守着自己的一亩三分地，觉得这个行业就是自己看到的这样了，一边焦虑一边躺平……



所以要说，到底什么才是真正的项目经理，我想答案也许就是：

在未来，项目管理将在新举措、紧急项目、重大变革以及极大风险的地方依旧发挥着巨大的作用。In the future, project management will continue to play a huge role in new initiatives, emergencies, major changes, and where there is great risk


关于经济生存——比如，将公司运营移到线上虚拟场景；还有，关于生死悠关的问题，开办一家医院等等。

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02 找到PM岗位的价值，培养自己可迁移能力Find the value of PM positions and cultivate your transferability

可以说，项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位，这考验的不仅仅是管理能力，还有技术能力。

工作成功是一个实际项目的交付，这就涉及到又要交付高质量产品，又要追求产能和效率，这种“夹心饼”似的存在，着实让人很撕裂。

也正因为这样，外行人觉得当领导很牛，但是一点懂行的却觉得很累，只有少部分人能拿捏好这个分寸。

是任务大于一切？

还是必须站在团队的对立面？

又或者是如何让压力变成动力？

……

其实这些问题，一般岗位虽然也有接触，只是没接触全，所以才会有人说项目管理是很磨练人的，练好了，哪个行不能转，哪个技能不是你的核心竞争力？

这不都是通用的综合能力啊，到了新行业，用你的学习力快速上手就可以了……

这等于是“万金油”式的基本能力，哪里都能用，不过用不用得好还是取决于自己：团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力。
Team management, risk control and prevention, progress control, communication and coordination, and leadership

但在这其中，
我认为PM（项目经理）最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。
I think the most important value of PM (project manager) is to accelerate the maturity of the team and the improvement of capabilities
比如说，在团队建设方面提高团队协作能力，达到行业顶级制作团队的水平；从这一角度来说，管理水平和专业经验、工程技术、开发能力等都处于同等重要的地位。

虽然现在这个阶段管理还没办法形成标准，与从业者自身的能力素养相关性极大，优秀的团队也无法复制粘贴，这意味着什么？

这意味着能力的稀缺性，不就是核心竞争力吗？等标准都建立了，还要你做啥？


虽说管理水平没有标准，也很难界定专业性，但我也还是坚信管理水平也是有其在专业上的可行性的。

在工作实践中，总有过个人干劲十足，团队给力，业绩产出超强的高光时刻吧？

想办法把这个时刻从偶然变成必然，因为它的出现，就代表这样的状态必然有迹可循，只是暂时没找到正确的方法罢了。

这就是PM在专业上可以研究和进步的方向，也是打造个人核心竞争力的途径。

gaowenhua

二、未来的项目管理The future of project management


项目管理未来的7大发展趋势。


（1）全球化和虚拟团队：全球化要求员工能在千里之外高效分工协作。

（2）开放的创新文化：创新文化逐步开放并得到共享

（3）劳动力趋于多元化：职业匹配越来越高效和精准

（4）零工经济：自由职业和自由办公涌现

（5）变换的公司文化：公司文化变得更加灵活

（6）自动化和人机协同：AI人工智能的引入

（7）数字化施工和项目复杂性

(1) Globalization and virtual teams: Globalization requires employees to efficiently divide and collaborate thousands of miles away.

(2) Open innovation culture: The innovation culture is gradually opened and shared(3) The workforce tends to be diversified: job matching is becoming more efficient and precise

(4) The gig economy: the emergence of freelance and freelance work

(5) Transformed company culture: The company culture has become more flexible

(6) Automation and human-machine collaboration: the introduction of AI artificial intelligence(7) Digital construction and project complexity

结合各行业的报告和发展，我们可以发现自己选择的方向，基于以上的分析，“选择大于努力”才能成立。

cyx091022

项目管理是啥子

cyx091022

以一定资源在规定时间内完成某项组织活动

gaowenhua

cyx091022 发表于 2022-9-14 18:22
以一定资源在规定时间内完成某项组织活动

是的 要学会主动汇报 积极推动项目管理   借用各种资源  才是我们管理的核心技能   这就是管理的核心技能   勇于担当  敢于创新 结果导向  关怀备至

Yes, we should learn to take the initiative to report and actively promote project management. Borrowing various resources is the core skill of our management. This is the core skill of management. Be brave to take responsibility, dare to innovate, result oriented, and be considerate