生产现场精益管理十二段，你在哪段？

海之月

十段

成立改善小组，主动寻找改善课题，
整体提升车间管理绩效
✅工作内容：
1.根据现场实际情况，开展QCC改善活动
2.引导式成立各种改善小组，指导各改善小组发现改善课题，发挥团队成员的工作能动性
3.定期组织改善成果发表表彰会议，及时颁发荣誉证书和物质奖励
4.制作现场管理改善成果墙，展示管理改善成果，提升团队的荣誉感、成就感、自豪感、归属感
5.通过管理改善活动，为团队争取利益，提升管理的威信、威严与魅力
✅工作目标：
事事都有改善的余地，人人都有改善的能力

海之月

十二段

梳理工作流程，建立管理制度，
明确工作标准，变人治为法治
✅工作内容：
1.明确现场管理组织架构与职责分工
2.组织梳理优化现场各项工作流程，在团队内部严格落实实施，以实现流程管事
3.策划建立各项管理制度，约束不良工作行为，提升团队职业素养，以实现制度管人
4.明确工作标准，确保团队清楚知道什么是正确的，什么是错误的，以确保团队正确地做事
5.建立并落实奖惩管理制度，持续提升团队的责任心与执行力
6.定期对团队开展流程制度方面的培训，逐渐实现由人治迈向法治化阶段
7.优化团队和做好人才培育计划，确保人才梯队建设的延续性
8.根据生产淡旺季做好团队优化与招募工作
✅工作目标：
打造法治管理文化，强化“流程制度高于一切”的管理思想。