生产现场精益管理十二段，你在哪段？

海之月

生产现场精益管理十二段，你在哪段？
一段

接受生产任务，确保生产有序开展

✅工作内容：
1.核算当天所用的生产用材料，传达到各班组，做好领料工作
2.将生产任务拆分到各生产班组，确保保质保量按时完成
3.做好产前准备工作比如班前会的召开、工艺要点的讲解或提醒、员工出勤状况的确认
4.根据工艺的复杂难易程度和作业人员的操作熟练程度，合理调整分配人员，确保工序相互之间均衡
✅工作目标：
生产有序开展

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二段

及时协调解决异常，确保生产进度与质量
✅工作内容：
1.偶尔到现场巡查监督指导
2.现场巡查完全按照个人的三随思想执行
3.及时协调解决生产过程中出现的异常问题
✅工作目标：
重视事后补救的管理思想，被动式解决异常，稳定现场

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三段

现场巡查，及时发现异常，及时协调处理解决
✅工作内容：
1.根据4M1E策划现场巡查管理方案与巡查管理要点，并严格落实实施
2.按照方案与要点不定期到生产现场巡查监督指导，及时发现异常，及时处理解决
3.对发现的异常严格执行7不放过的原则和PDCA闭环的原理落实整改，防止再发生
4.融入到生产作业团队中，与团队共奋斗，充分发挥团队精神与领导表率作用
5.观察各生产工序的作业状况，及时发现不足，及时与团队想办法改善
6.汇总巡查结果，及时传递到各生产工序负责人，以充分引起工序负责人的重视
✅工作目标：
主动发现问题，主动解决问题，变事后补救为事前预防，确保生产有序进行

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四段

量化各工序的生产目标，纳入工序考核激励制度
✅工作内容：
1.根据生产任务单及各工序的实际情况，核定各生产工序的工作目标，签署目标管理责任制
2.根据目标管理责任制，建立并落实考核激励制度，提升团队的工作激情与干劲
3.适时跟踪工序目标的完成情况，防止偏差，确保进度
4.不定时到生产现场进行鼓舞激励，提升作业团队的工作干劲与激情
5.有效提升质量与效率，持续降低损耗与不合格
✅工作目标：
提升效率，激发干劲，鼓舞士气，确保进度

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五段

管理生产进度、质量的同时，
排查安全隐患，确保安全生产
✅工作内容：
1.管好生产进度、质量的同时，组织排查生产现场安全隐患，及时落实整改，防止发生风险
2.对有安全隐患的地方，做好安全警示标识或岗位安全隐患告知卡，随时提醒相关人员，防止出现麻痹
3.及时检查现场安全设施，及时发现异常，及时上报处理解决
4.在团队内部宣传贯彻六不伤害、十二常安全生产管理原则，持续提升团队的安全生产意识
✅工作目标：
确保生产任务达成的同时，保证生产现场安全生产

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六段

做好现场看板管理，打造班组内良好竞争氛围
✅工作内容：
1.根据生产现场实际情况，策划制作现场管理看板，确保相关人员对自己的业绩一目了然
2.通过目视化看板管理，在团队内部开展良性竞争氛围，提升团队工作激情
3.及时公告各工序的工作业绩指标完成情况，随时鞭策各工序负责人进步成长
✅工作目标：
实行班组目标化管理机制，提升班组团队精神，激发班组团队干劲，增强班组工作绩效

海之月

七段

持续开展3S工作，
确保生产现场有序整洁，提升生产效率
✅工作内容：
1.定期组织开展现场3S工作，确保现场实现三定工作状态
2.定期检查现场的3S工作，实行红牌警示和流动红旗鼓励工作战略
3.定期开展3S工作评优活动，及时表扬优秀班组
✅工作目标：
确保现场井然有序，提升团队的职业素养，打造团队职业文化

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八段

定期对作业人员开展培训，
提升生产团队的质量与安全意识
✅工作内容：
1.根据团队的工作实际情况，策划课程，定期对团队开展各项培训，持续提升团队的工作技能与意识
2.在团队内部定期开展考核竞赛，持续提升团队的理论知识，打造学习型团队
3.在团队内部定期开展技能比赛，持续提升团队的工作效率与质量，打造团队的竞争力
✅工作目标：
提升团队的思想认知与工作技能，打造学习型团队，提前为团队发展储备培育人才

海之月

九段

总结分析，发现不足或缺失，
寻找规律，提高管理绩效
✅工作内容：
1.定期对现场工作结果总结分析，形成工作报告，提交领导审查确认
2.通过总结分析、同比、环比，及时发现不足，及时查找原因，及时采取措施改善
3.定期组织召开生产团队总结会议，肯定优秀，表扬先进，鞭策不足，整体提升团队绩效
4.给团队中优秀或先进的颁发荣誉证书，并给予相应的物质奖励
5.制作荣誉墙，充分展现团队的荣誉，鼓励更多成员持续进步与提升
✅工作目标：打造一支有职业素养、有思想追求的生产队伍

海之月

十段

成立改善小组，主动寻找改善课题，
整体提升车间管理绩效
✅工作内容：
1.根据现场实际情况，开展QCC改善活动
2.引导式成立各种改善小组，指导各改善小组发现改善课题，发挥团队成员的工作能动性
3.定期组织改善成果发表表彰会议，及时颁发荣誉证书和物质奖励
4.制作现场管理改善成果墙，展示管理改善成果，提升团队的荣誉感、成就感、自豪感、归属感
5.通过管理改善活动，为团队争取利益，提升管理的威信、威严与魅力
✅工作目标：
事事都有改善的余地，人人都有改善的能力