管理核心三件事——管好人、理顺事、拿结果

whyeping

谢谢分享

lindeijun

谢谢分享

zjd411256

老师说的很对，尤其是一些转型企业或者初创的企业中，组织成分复杂，有外面引进有行业从业经验的、有跟随企业转型的老员工，管理者也同样如此，一年当中组织结构就调整多次，从侧面表现出上层管理对于行业管理经验不足，频繁调整、不停试错，这不仅在具体工作中会给下属带来非常大的麻烦，最重要的是会对新团队脆弱的士气产生重大影响。最直接的表现出政令不通，下属不知道上级的管理意图，不了解目标方向，朝令夕改。时间长了对上级产生不信任感，甚至对公司声誉产生影响。

海之月

zjd411256 发表于 2024-1-24 11:08
老师说的很对，尤其是一些转型企业或者初创的企业中，组织成分复杂，有外面引进有行业从业经验的、有跟随企 ...

我曾经遇到到这样的公司，当年内组织架构调整了3次，我也是无语了...........

海之月

lindeijun 发表于 2024-1-14 13:00
谢谢分享

共同学习中............

王小宁

学习了 感谢分享

海之月

王小宁 发表于 2024-4-25 09:07
学习了 感谢分享

共同学习，