当领导，不能有的五种掉价行为

海之月

当领导，不能有的五种掉价行为

当领导，很多行为是下级期待的，比如：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。


但是，也有一些行为是下级极其厌恶的，甚至认为很掉价，比如：与下级争利、甩锅给下级、嫉贤妒能、不懂装懂、优柔寡断。

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01  与下级争利

与下级争利，有些体现在金钱上，但更多体现在机会、荣誉、功劳、福利等方面。领导一旦出现与下级争利的行为，以后他所有的管理行为都是苍白无力的。

2005年11月，某电力集团公司计划在某海滨城市举办“TTT-培训培训师”课程，培训对象是各分子公司培训主管，培训时长三天，周二报到，周三四五培训，周六日自由活动。

让人想不到的是，好多分子公司的培训主管并没有参加培训，而是由他们的主管领导——人事处副处长代劳了，这种行为就是与下级争利。

作为领导，外出培训学习的机会很多，而对下级来说，这样的机会却很少。显然，这些副处长们的作为是极为不妥的。

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02  甩锅给下级

在面对问题或挑战时，领导选择逃避责任，将问题归咎于下级的失误，而不是检讨自我，这种态度会大大降低领导的威望。

某工厂的生产调度会上，厂长批评了正在进行的设备改造项目中出现的一个差错。

该项目由该厂一位副总工程师牵头，设备归属车间的技术员小张为第一技术负责人。

听到厂长的批评，这位副总工程师扭头就对列席会议的小张吼道，我给你了半年的时间，怎么还出现这样的错误！

诚然，出现差错，这是小张的失误，但也是因为缺乏经验导致的。

副总工程师作为主管领导，不应甩锅给下级，因为至少他要负把关不严的责任！

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03  嫉贤妒能

越是没什么本事的领导，就越嫉贤妒能。

他们好不容易爬到这个位置，很担心被下属取代。

因此，对能力比较强的下属，他们会有极强的防备心理，不仅不会重用，还会排挤、打压。小李是一家高科技公司的技术总监，他拥有深厚的技术背景和卓越的创新能力，多次带领团队攻克技术难关，完成了多个重要项目。

然而，这些成就却悄然触动了总经理内心的敏感神经。

起初，总经理还会在公开场合表扬小李的贡献，但随着时间的推移，他开始感到自己的光芒似乎被小李所掩盖。

于是，总经理开始在公司内部散布关于小李的负面言论，暗示他过于自负、难以合作等，试图削弱小李在员工心中的地位。

一些员工开始私下议论总经理的做法，认为他这是在打压人才、阻碍公司的发展。嫉贤妒能，是胸怀问题。没有大格局，就不要身居高位。嫉贤妒能的人会严重制约企业的发展，甚至断送企业的未来。

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04  不懂装懂

在需要专业知识和技能的领域，如果领导表现出明显的无知，可能会让下级质疑其领导能力和决策的合理性，进而影响团队的信心和执行力。

如果领导不懂装懂，胡乱指挥，强硬拍板，不但会被下级轻视，很可能会遭到集体抵制。出现这种情况，事情就闹大了，很可能引起更高级别领导的关注。

某公司正处于产品升级的关键时期，决定引入一项前沿的人工智能技术以提升产品的智能化水平。该项目由王经理负责，他是一位市场策略见长、但对具体技术细节了解不深的领导。当技术总监李工提出一种需要较高成本但性能稳定的技术方案时，王经理未经深入研究和咨询，便凭借自己对市场趋势的粗浅理解，认为应该采用一种他认为更先进、成本更低的技术方案。

在多次讨论无果后，为了项目进度和避免冲突，团队最终妥协，开始按照王经理的指示推进。项目进入开发阶段后，技术难题逐渐显现，采用的技术方案频繁遇到意料之外的挑战，导致项目进度严重滞后，成本也远超预期。

此时，王经理开始意识到问题的严重性，但已错过最佳调整时机。

这个例子提醒我们，作为领导，在面对自己不熟悉的领域时，保持谦逊、勇于承认不足，并善于借助团队的专业力量，是推动项目成功的关键。

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05  优柔寡断

领导优柔寡断的情况在工作中时有发生，这种状态不但会影响决策效率，还会影响团队士气以及项目的推进。

对于企业来说，领导优柔寡断，还会丧失机会，在竞争中败北。某公司正在筹备一个重要的新产品开发项目，该项目对公司未来的市场布局和业绩增长具有关键意义。

公司高层任命小宋为项目总监，负责整个项目的规划、执行和监督。项目团队由研发、市场、设计等多个部门的精英组成，大家都对这个项目充满了期待和热情。

在项目启动初期，面对多个技术方案的选择，小宋总是难以做出决定。

他反复召集会议，听取各方意见，但每次会议后都表示需要更多时间考虑。

这种拖延导致项目初期就落后于原定计划，团队成员开始感到焦虑和不安。

随着项目的深入，面对市场需求的快速变化，小宋在是否调整产品定位上显得犹豫不决。

他既担心过于激进会失去原有客户群，又担心保守策略会让新产品缺乏竞争力。

这种模糊的指导让团队成员在执行时感到迷茫，不知道如何有效推进工作。

最终，虽然新产品得以推出，但由于项目过程中多次的决策延误和成本超支，项目整体表现并未达到预期目标。