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当领导,不能有的五种掉价行为

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发表于 2024-9-2 10:09:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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当领导,不能有的五种掉价行为

当领导,很多行为是下级期待的,比如:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。


但是,也有一些行为是下级极其厌恶的,甚至认为很掉价,比如:与下级争利、甩锅给下级、嫉贤妒能、不懂装懂、优柔寡断。



 楼主| 发表于 2024-9-2 10:10:42 | 显示全部楼层
01  与下级争利

与下级争利,有些体现在金钱上,但更多体现在机会、荣誉、功劳、福利等方面。领导一旦出现与下级争利的行为,以后他所有的管理行为都是苍白无力的。

2005年11月,某电力集团公司计划在某海滨城市举办“TTT-培训培训师”课程,培训对象是各分子公司培训主管,培训时长三天,周二报到,周三四五培训,周六日自由活动。

让人想不到的是,好多分子公司的培训主管并没有参加培训,而是由他们的主管领导——人事处副处长代劳了,这种行为就是与下级争利。

作为领导,外出培训学习的机会很多,而对下级来说,这样的机会却很少。显然,这些副处长们的作为是极为不妥的。


 楼主| 发表于 2024-9-2 10:11:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2024-9-2 10:13 编辑

02  甩锅给下级

在面对问题或挑战时,领导选择逃避责任,将问题归咎于下级的失误,而不是检讨自我,这种态度会大大降低领导的威望。

某工厂的生产调度会上,厂长批评了正在进行的设备改造项目中出现的一个差错。

该项目由该厂一位副总工程师牵头,设备归属车间的技术员小张为第一技术负责人。

听到厂长的批评,这位副总工程师扭头就对列席会议的小张吼道,我给你了半年的时间,怎么还出现这样的错误!

诚然,出现差错,这是小张的失误,但也是因为缺乏经验导致的。

副总工程师作为主管领导,不应甩锅给下级,因为至少他要负把关不严的责任!





 楼主| 发表于 2024-9-2 10:13:37 | 显示全部楼层
03  嫉贤妒能

越是没什么本事的领导,就越嫉贤妒能。

他们好不容易爬到这个位置,很担心被下属取代。

因此,对能力比较强的下属,他们会有极强的防备心理,不仅不会重用,还会排挤、打压。小李是一家高科技公司的技术总监,他拥有深厚的技术背景和卓越的创新能力,多次带领团队攻克技术难关,完成了多个重要项目。

然而,这些成就却悄然触动了总经理内心的敏感神经。

起初,总经理还会在公开场合表扬小李的贡献,但随着时间的推移,他开始感到自己的光芒似乎被小李所掩盖。

于是,总经理开始在公司内部散布关于小李的负面言论,暗示他过于自负、难以合作等,试图削弱小李在员工心中的地位。

一些员工开始私下议论总经理的做法,认为他这是在打压人才、阻碍公司的发展。嫉贤妒能,是胸怀问题。没有大格局,就不要身居高位。嫉贤妒能的人会严重制约企业的发展,甚至断送企业的未来。

 楼主| 发表于 2024-9-2 12:00:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2024-9-2 12:02 编辑

04  不懂装懂

在需要专业知识和技能的领域,如果领导表现出明显的无知,可能会让下级质疑其领导能力和决策的合理性,进而影响团队的信心和执行力。

如果领导不懂装懂,胡乱指挥,强硬拍板,不但会被下级轻视,很可能会遭到集体抵制。出现这种情况,事情就闹大了,很可能引起更高级别领导的关注。

某公司正处于产品升级的关键时期,决定引入一项前沿的人工智能技术以提升产品的智能化水平。该项目由王经理负责,他是一位市场策略见长、但对具体技术细节了解不深的领导。当技术总监李工提出一种需要较高成本但性能稳定的技术方案时,王经理未经深入研究和咨询,便凭借自己对市场趋势的粗浅理解,认为应该采用一种他认为更先进、成本更低的技术方案。

在多次讨论无果后,为了项目进度和避免冲突,团队最终妥协,开始按照王经理的指示推进。项目进入开发阶段后,技术难题逐渐显现,采用的技术方案频繁遇到意料之外的挑战,导致项目进度严重滞后,成本也远超预期。

此时,王经理开始意识到问题的严重性,但已错过最佳调整时机。

这个例子提醒我们,作为领导,在面对自己不熟悉的领域时,保持谦逊、勇于承认不足,并善于借助团队的专业力量,是推动项目成功的关键。


 楼主| 发表于 2024-9-2 12:02:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2024-9-2 12:04 编辑

05  优柔寡断

领导优柔寡断的情况在工作中时有发生,这种状态不但会影响决策效率,还会影响团队士气以及项目的推进。

对于企业来说,领导优柔寡断,还会丧失机会,在竞争中败北。某公司正在筹备一个重要的新产品开发项目,该项目对公司未来的市场布局和业绩增长具有关键意义。

公司高层任命小宋为项目总监,负责整个项目的规划、执行和监督。项目团队由研发、市场、设计等多个部门的精英组成,大家都对这个项目充满了期待和热情。

在项目启动初期,面对多个技术方案的选择,小宋总是难以做出决定。

他反复召集会议,听取各方意见,但每次会议后都表示需要更多时间考虑。

这种拖延导致项目初期就落后于原定计划,团队成员开始感到焦虑和不安。

随着项目的深入,面对市场需求的快速变化,小宋在是否调整产品定位上显得犹豫不决。

他既担心过于激进会失去原有客户群,又担心保守策略会让新产品缺乏竞争力。

这种模糊的指导让团队成员在执行时感到迷茫,不知道如何有效推进工作。

最终,虽然新产品得以推出,但由于项目过程中多次的决策延误和成本超支,项目整体表现并未达到预期目标。


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